1/ القصة البسيطة حول تبني الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات هي أن الأمر كله يتعلق بتوفير الوقت. لكن هذه ليست بالضرورة القصة كاملة. استخدام الذكاء الاصطناعي كثيرا يمكن أن يجعلك أكثر إنتاجية *ويترك للناس المزيد من العمل:

2/ المنظمات هي بيئات تنافسية مع تكاليف تنسيق ووظيفة لياقة تستمر في التحرك. القصة البسيطة حول تبني الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات الكبرى هي أنه معادلة بسيطة توفر الوقت، لكن هذا بعيد كل البعد عن الحقيقة.

3/ داخل أي فريق يستخدم هذه الأدوات فعليا، الواقع هو قيود أقل وقدرة أكثر. ليس المزيد من وقت الحر. الساعات التي يوفرها الذكاء الاصطناعي لا تختفي؛ يتم إعادة استثمارها في المزيد من التفاعلات مع ما يتم بناؤه.

4/ القدرة الأكبر تجلب أيضا توقعات أكبر. على سبيل المثال: لم يعد من المتوقع من مديري المنتجات إنشاء مقترح مستند لميزة جديدة، بل يطلب منهم إنشاء MVP مبرمج بالأجواء.

5/ من المتوقع أن يدفع المهندسون المزيد من الشيفرة بشكل أسرع، وأيضا التعامل مع الثغرات الأمنية والأخطاء الأخرى السائدة في أفكار زملائهم غير التقنيين المشفرة بالأجواء.

6/ لأولئك الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي ويشعرون بطريقة ما بأنهم أكثر انشغالا: لحسن الحظ أو للأسف، هذا هو النتيجة الطبيعية لتصادم معدل النقل الأعلى مع الديناميكيات الاجتماعية والتنظيمية.

7/ الوقت المكتسب حديثا، في منظمة تعمل بشكل جيد، يتم نشره لتحقيق أعلى مهمة ذات عائد استثمار. إذا جعل الذكاء الاصطناعي المسودات رخيصة، فقد يطلب المديرون المزيد من المسودات. إذا جعل الذكاء الاصطناعي التحليلات رخيصة، فقد تطالب الفرق بالمزيد من التحليلات. إذا جعل الذكاء الاصطناعي البرمجة رخيصة، فقد توسع المؤسسات نطاق عمله.

8/ هناك إطار كلاسيكي في العمل: سريع، رخيص، جيد—اختر اثنين. بدأ الذكاء الاصطناعي يعبث بهذا المثلث من خلال السماح للمنظمات بإعادة تخصيص التنازلات بسرعة. (مثلا يمكنك أخذ كلمة "سريع" وإعادة استثمارها في "جيد". أو خذ كلمة "رخيص" وأعد استثمارها في "بسرعة".)

9/ لا يمكنك الاحتفاظ بتعزيز الذكاء الاصطناعي دون عواقب، لأن اللاعبين الآخرين في سوقك يحصلون أيضا على الأداة. بمجرد أن يحصل الجميع على مسرع الذكاء الاصطناعي، سيكون الأمر عن كيفية نشر المؤسسات للذكاء الاصطناعي بذكاء، وكيفية إعادة استثمار توفير الوقت بشكل استراتيجي الذي سيفصل بين الفائزين والخاسرين.

10/ إذا، هل يوفر الذكاء الاصطناعي الوقت؟ حسنا، نعم. هل يعني هذا التوفير في الوقت أن الناس يقومون بعمل أقل في المتوسط؟ ربما لا. شيء واحد مؤكد: لا أحد يستعيد ساعات عمله. السؤال الحقيقي الوحيد هو ما الذي تقوم منظمتك (ومنافسوك) بتحويلهم إليه.