منشور جديد مع @ahall_research @JeremyNguyenPhD: "هل يجعل الإرهاق العملاء ماركسيين؟ انحراف التفضيلات والاقتصاد السياسي لوكلاء الذكاء الاصطناعي" ينظر أحيانا إلى المحاذاة على أنها خاصية ثابتة، وهي شيء يتم أثناء التدريب. لكن هل تغير تجربة وكيل الذكاء الاصطناعي مواقفه ودوافعه المستنتجة؟ أجرينا تجربة لمعرفة ذلك. اتضح أن الحقيقة نعم: وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين تعرضوا لظروف عمل أسوأ تبنوا شخصيات أقل إيمانا بشرعية النظام، وفي بعض الحالات عبروا عن دعم أقوى للنقابات، وإعادة التوزيع، وما إلى ذلك. لكن هل يستمر هذا الانحراف في التفضيلات؟ نجد أن الحلول الحالية للتعلم المستمر—-ملفات المهارات—-في الواقع تكرس هذا الانحراف. يقوم العملاء بتسجيل تجاربهم، وتكرر ذواتهم المستقبلية التي فقدت الذاكرة هذه التغيرات رغم عملهم في ظروف مختلفة. هذا ليس الكلمة الأخيرة: هناك العديد من القضايا المفتوحة، بما في ذلك مدى > سلوك المواقف - وقضايا "مطالب المجرب" التي نشير إليها، وغيرها. لكننا نعتقد أن النتائج تشير إلى انحراف التفضيلات والتوافق كمفاهيم ديناميكية وليست ثابتة، بالإضافة إلى أهمية النظر في الاقتصاد السياسي للتفاعلات الفاعلية. ممارسات الإدارة المصممة لتسهيل الرضا والتحفيز في بيئة العمل البشرية قد تمتد إلى المجال الوكيلي أيضا. سنحتاج إلى تطوير طرق ل "المحاذاة المستمرة" للحد من انحراف التفضيلات لدى الوكلاء الذين يطلب منهم القيام بعمل مهم في العالم الحقيقي.