أعتقد أن البيروقراطيات الكبيرة ستحتاج إلى العمل بجد لفهم جميع التغييرات الداخلية في التنظيم والثقافية والعملية لتمكين استخدام نماذج وأدوات الذكاء الاصطناعي بأكبر قدر من الإنتاجية. أصعب جزء سيكون التعامل مع الأنا، ونفور التغيير، والخنادق الصغيرة التي تقاوم التغيير - وفي نفس الوقت إدارة الموظفين الذين يشعرون بالإحباط المعقول من التغيير عندما ينجح. هناك تشابه مثير للاهتمام هنا مع كيفية تصميم أحزمة ذكاء اصطناعي جيدة: تريد تقسيم العمل بشكل معياري، لكن يجب أن تبقى السقالات مرنة لأن القدرات ليست ثابتة. الشركات التي تدمج عمليات صارمة حول قيود الذكاء الاصطناعي الحالية ستضطر إلى تفكيكها خلال ستة أشهر؛ الشركات الصغيرة التي تصمم عملياتها حول الذكاء الاصطناعي ستحظى بميزة حقيقية أمام الشركات الأكبر حجما، خصوصا تلك التي صممت حول استخدام/دمج الذكاء الاصطناعي. ضيق بما يكفي ليكون فعالا، وفضفاضا بما يكفي للتكيف، ولا توجد إقطاعيات إرثية تحميها.