يشرح Elon Musk خوارزمية من 5 خطوات لتشغيل الشركات "أولا ، اجعل متطلباتك أقل غباء. متطلباتك بالتأكيد غبية ... إنه أمر خطير بشكل خاص إذا أعطاك شخص ذكي المتطلبات لأنك قد لا تشكك فيها بما فيه الكفاية ". في هذه المقابلة في Starbase ، يشرح Elon منهجيته لشحن كل شيء من السيارات الكهربائية إلى الصواريخ. إليكم "الخوارزمية" المقتبسة بالكامل من سيرة والتر إيزاكسون: 1. استفسر عن كل متطلبات. يجب أن يأتي كل منها مع اسم الشخص الذي صنعه. يجب ألا تقبل أبدا أن المطلب جاء من قسم ، مثل "القسم القانوني" أو "قسم السلامة". تحتاج إلى معرفة اسم الشخص الحقيقي الذي قدم هذا المطلب. ثم يجب أن تتساءل عن ذلك ، بغض النظر عن مدى ذكاء هذا الشخص. متطلبات الأشخاص الأذكياء هي الأكثر خطورة ، لأن الناس أقل عرضة للتشكيك فيها. افعل ذلك دائما ، حتى لو جاء المطلب مني. ثم اجعل المتطلبات أقل غباء. 2. حذف أي جزء أو عملية يمكنك ذلك. قد تضطر إلى إضافتها مرة أخرى لاحقا. في الواقع ، إذا لم ينتهي بك الأمر بإضافة 10٪ على الأقل منها ، فلن تحذف ما يكفي. 3. تبسيط وتحسين. يجب أن يأتي هذا بعد الخطوة الثانية. من الأخطاء الشائعة تبسيط وتحسين جزء أو عملية لا ينبغي أن تكون موجودة. 4. تسريع وقت الدورة. يمكن تسريع كل عملية. لكن لا تفعل ذلك إلا بعد اتباع الخطوات الثلاث الأولى. في مصنع Tesla ، قضيت عن طريق الخطأ الكثير من الوقت في تسريع العمليات التي أدركت لاحقا أنه كان يجب حذفها. 5. أتمتة. هذا يأتي أخيرا. كان الخطأ الكبير في نيفادا وفي فريمونت هو أنني بدأت بمحاولة أتمتة كل خطوة. كان يجب أن ننتظر حتى يتم التشكيك في جميع المتطلبات ، وحذف الأجزاء والعمليات ، والتخلص من الأخطاء. يشارك Elon مثالا مكلفا على القيام بهذه العملية في الاتجاه المعاكس على خط إنتاج Tesla Model 3 وتحسين جزء لم يكن بحاجة إلى الوجود. "ربما يكون الخطأ الأكثر شيوعا للمهندس الذكي لتحسين شيء لا ينبغي أن يكون موجودا. تم تدريب الجميع في المدرسة الثانوية والكلية على الإجابة على السؤال - المنطق المتقارب. لا يمكنك إخبار الأستاذ أن سؤالك غبي وإلا ستحصل على درجة سيئة. عليك أن تجيب على السؤال. لذا فإن الجميع ، دون معرفة ، يرتدون هذه السترة العقلية المستقيمة وسيعملون على تحسين الشيء الذي لا ينبغي أن يكون موجودا ". مصدر الفيديو: @Erdayastronaut (2021)