Můj přítel vede v roce 2025 softwarovou firmu s 1 200 zaměstnanci. Minulý týden mi řekl, že to číslo je teď 600. Snížení počtu zaměstnanců o 50 %. Ne kvůli selhávajícímu trhu, ale kvůli prudkému rozvoji technologií. Po explozi AI vedené DeepSeek se polovina jeho týmu stala buď nadbytečnou, nebo "AI-negramotnou" – neschopnou držet krok s novou hranicí. Ačkoliv je předvídatelné, že AI nahradí určitou pracovní sílu, samotný rozsah tohoto snížení byl šokem. Už to není předpověď; Je to analýza starého způsobu práce. Také jsem pocítil změnu ve svém vlastním pracovním postupu. V minulosti, když jsem potřeboval rozebrat produkt nebo prozkoumat průmysl, delegoval jsem to na výzkumníka. Dnes? Otočím se ke svému AI stacku – Surf (@SurfAI), Gemini, ChatGPT... Výstup je tak vysoce věrný a okamžitý, že jsem přestal žádat svůj tým o "předběžný výzkum". Žádat člověka, aby udělal to, co AI dokáže za 30 sekund, není jen neefektivní – je to plýtvání jejich talentem. V důsledku toho byla laťka pro výzkumníky výrazně zvýšena. Fáze "sběru informací", která dříve trvala 80 % času, je nyní díky AI zhuštěna na 20 %. Zbývajících 80 % musí nyní věnovat vyššímu řádu myšlení: syntéze výstupů AI, zkoumání nuancovaných poznatků a aplikaci lidského úsudku. AI nebude jen brát "pracovní místa"; Vezme nám ty části naší práce, které nás přiměly chovat se jako stroje. Těch 50 %, kteří zůstanou, nebudou ti, kdo budou pracovat nejtvrději, ale ti, kteří dokážou přidat vrstvu lidské "duše" a strategického úsudku nad výstup AI.