Myslím, že velké byrokracie budou muset tvrdě pracovat na řešení všech vnitřních organizačních, kulturních a procesních změn, aby umožnily co nejproduktivnější využití AI modelů a technik. Nejtěžší bude vypořádat se s egem, odporem ke změnám a mikro-příkopy, které se změnám brání – a zároveň řídit personál, který je rozumně demoralizován změnou, když se změna podaří. Je zde zajímavá paralela s tím, jak navrhujete dobré AI mechanismy: chcete modulární rozdělení práce, ale lešení musí zůstat flexibilní, protože schopnosti nejsou statické. Firmy, které zavedou rigidní procesy kolem dnešních omezení AI, je budou muset za šest měsíců zrušit; menší firmy, které navrhují své procesy kolem AI, budou mít skutečnou výhodu oproti větším zavedeným hráčům, zejména těm, kteří jsou navrženi pro využití a integraci AI. Dost pevné, aby byly efektivní, dost volné na přizpůsobení, a žádné dědictví k ochraně.