Ich denke, große Bürokratien werden hart arbeiten müssen, um all die internen organisatorischen, kulturellen und prozessualen Veränderungen herauszufinden, die erforderlich sind, um KI-Modelle und -Anwendungen so produktiv wie möglich zu nutzen. Der schwierigste Teil wird sein, mit Egos, Veränderungsaversion und Mikro-Moats umzugehen, die Veränderungen widerstehen - während gleichzeitig das Personal, das durch Veränderungen, wenn sie erfolgreich sind, vernünftig demoralisiert ist, gemanagt werden muss. Es gibt hier eine interessante Parallele dazu, wie man gute KI-Anwendungen gestaltet: Man möchte eine modulare Arbeitsteilung, aber das Gerüst muss flexibel bleiben, da die Fähigkeiten nicht statisch sind. Unternehmen, die starre Prozesse um die heutigen KI-Beschränkungen herum einbauen, werden sie in sechs Monaten wieder aufreißen müssen; kleinere Unternehmen, die ihre Prozesse um KI herum gestalten, werden einen echten Vorteil gegenüber größeren etablierten Unternehmen haben, insbesondere gegenüber denen, die um die Nutzung/Integration von KI herum gestaltet sind. Eng genug, um effizient zu sein, locker genug, um sich anzupassen, und keine veralteten Feudalherrschaften zu schützen.