Emil Michael sobre por qué dejó Silicon Valley para unirse al Departamento de Guerra: "La mayoría de los Patriots encuentran la manera de devolver algo — y hay muchas maneras de devolverlo." "Soy inmigrante. Mi primer idioma fue el árabe. Me mudé a este país. Llego a Silicon Valley... He podido participar y crear algunas de esas empresas interesantes... y era el momento adecuado de mi vida para decir, vale, así es como voy a servir a mi país." "Quiero que mis hijos lo vean para que puedan ver que nuestro sistema no es gratis. La gente — tienen que tener constructores, gente que se preocupe, gente que se sacrifique para lograrlo." "Espero que todos los demás que están en el mundo de las startups encuentren su propio momento para hacerlo, si no en los negocios, pero después, en el momento adecuado de vuestra carrera y todo eso, porque necesitamos más gente para hacerlo porque antes teníamos el servicio público como una profesión honorable." "No podemos olvidar que necesitamos que los Patriots vengan a hacer este tipo de cosas de vez en cuando." @emilmichael @USWREMichael @DoWCTO @davidu

"En 90 días... hemos tenido 1,2 millones de los 3 millones de personas del departamento que han usado algún tipo de IA. Esa cifra era de 80.000 antes de que empezara." @emilmichael sobre cómo redefinir las prioridades del Departamento de Guerra y apostar por completo a la IA: "Cuando asumí el puesto en mayo... teníamos 14 áreas prioritarias críticas en este puesto... no habían cambiado en casi una década." "¿Quién puede recordar 14 cosas cuando intentas motivar a una plantilla?" "Los hemos reducido a seis... eran lugares donde pensaba que teníamos la mayor oportunidad de cambio, de crecimiento e impacto en nuestro poder de combate y en nuestra base industrial." "La IA aplicada era la número uno. Así que trasladamos la oficina principal de digital e IA a mi grupo, y pudimos correr extremadamente rápido con eso... estamos muy atrasados en IA en el departamento, y sabemos que está penetrando en el resto del mundo de forma tan dramática, tan rápida." "Nuestros adversarios también lo estaban usando... Quieren usar ordenadores para eliminar la toma de decisiones humana. Queremos mejorar la toma de decisiones humana." @USWREMichael @DoWCTO @davidu

"Tenemos mucho que ponernos al día." Emil Michael sobre la velocidad en tiempos de paz — y por qué la próxima era de dominio de Estados Unidos depende de avanzar más rápido: "La velocidad en tiempos de paz comenzó después de que terminara la Guerra Fría en el Departamento de Guerra." "Hubo un evento famoso llamado la Última Cena en el que los líderes del Pentágono dijeron a la industria: 'Oye, no va a haber mucha más compra de sistemas de armas ni innovación. Así que deberíais consolidar y frenar vuestro crecimiento, básicamente, y convertiros en pagadores de dividendos y inversores de la compra de acciones.'" "Nos enfrentamos al mayor despliegue militar de la historia en China, comenzando a mediados de los dos mil años de 2010. Y no nos pusimos al día." "Hemos externalizado gran parte de nuestra producción nacional clave en muchas áreas diferentes. Ya sean minerales críticos, baterías, gran parte de la cadena de suministro." "La velocidad en tiempos de guerra es asegurar que se domestican las cosas críticas que necesitamos para la fortaleza nacional." "Tenemos capacidades exquisitas. Llevamos ventaja en muchas áreas, pero tenemos que asegurarnos de ser autosuficientes en las áreas clave." "Así que estamos corriendo con todo lo que podemos." @emilmichael @USWREMichael @DoWCTO @davidu