Elon Musk explica su algoritmo de 5 pasos para dirigir empresas “Primero, haz que tus requisitos sean menos estúpidos. Tus requisitos son definitivamente estúpidos… Es particularmente peligroso si una persona inteligente te dio los requisitos porque es posible que no los cuestionas lo suficiente.” En esta entrevista en Starbase, Elon elabora su metodología para enviar todo, desde coches eléctricos hasta cohetes. Aquí está su “algoritmo” citado en su totalidad de la biografía de Walter Isaacson: 1. Cuestiona cada requisito. Cada uno debe venir con el nombre de la persona que lo hizo. Nunca debes aceptar que un requisito proviene de un departamento, como de "el departamento legal" o "el departamento de seguridad." Necesitas saber el nombre de la persona real que hizo ese requisito. Luego debes cuestionarlo, sin importar cuán inteligente sea esa persona. Los requisitos de personas inteligentes son los más peligrosos, porque la gente es menos propensa a cuestionarlos. Siempre hazlo, incluso si el requisito provino de mí. Luego haz que los requisitos sean menos estúpidos. 2. Elimina cualquier parte o proceso que puedas. Puede que tengas que volver a agregarlos más tarde. De hecho, si no terminas agregando al menos el 10% de ellos, entonces no eliminaste lo suficiente. 3. Simplifica y optimiza. Esto debe venir después del paso dos. Un error común es simplificar y optimizar una parte o un proceso que no debería existir. 4. Acelera el tiempo de ciclo. Cada proceso puede ser acelerado. Pero solo haz esto después de haber seguido los primeros tres pasos. En la fábrica de Tesla, gasté erróneamente mucho tiempo acelerando procesos que luego me di cuenta que deberían haber sido eliminados. 5. Automatiza. Eso viene al final. El gran error en Nevada y en Fremont fue que comencé tratando de automatizar cada paso. Deberíamos haber esperado hasta que todos los requisitos hubieran sido cuestionados, las partes y procesos eliminados, y los errores solucionados. Elon comparte un ejemplo costoso de hacer este proceso al revés en la línea de producción del Tesla Model 3 y optimizando una parte que ni siquiera necesitaba existir. “Es posiblemente el error más común de un ingeniero inteligente optimizar algo que no debería existir. Todos han sido entrenados en la escuela secundaria y en la universidad para responder la pregunta — lógica convergente. No puedes decirle al profesor que tu pregunta es estúpida o recibirás una mala calificación. Tienes que responder la pregunta. Así que todos, sin saberlo, básicamente tienen esta camisa de fuerza mental y trabajarán en optimizar algo que simplemente no debería existir.” Fuente del video: @Erdayastronaut (2021)

Larry Ellison: No tendrás éxito haciendo lo mismo que hace todo el mundo "Mi consejo estándar a los emprendedores es que no puedes tener éxito como una pequeña empresa haciendo lo mismo que hace todo el mundo... Si eres un emprendedor, tienes que encontrar errores en la sabiduría convencional." Cuando le cuentas a la gente tu idea de startup, la mayoría debería decir: "Nadie está haciendo eso. ¡Estás loco!" Ellison continúa: "Cuando escuchas eso, hay dos posibilidades: Una es que eres el primero con una idea realmente buena. Desafortunadamente, la otra es que estás loco." Fuente del video: @shinkeiren (2014)