Otro día, otro avance técnico increíble del equipo de ingeniería de Ulysses. El término "tecnología alienígena" se está utilizando para uno de los proyectos internos porque es simplemente tan increíble. Si logramos hacerlo, será otro componente construido internamente con un rendimiento radicalmente mejor que cualquier cosa comparable en el mercado. Oh, y lo vamos a hacer a 1/20 del costo de cualquier otro. La densidad de talento y la pura velocidad de nuestro equipo de ingeniería en este momento son increíbles. Nuestro producto es simplemente superior a cualquier competidor como resultado de una miríada de victorias técnicas que hemos acumulado durante dos años y realmente sentimos que solo estamos comenzando a acelerar ahora. Nunca he estado más emocionado por la trayectoria de nuestro negocio. Los DMs siempre están abiertos a talento excepcional considerando dónde quieren trabajar a continuación.

La integración vertical no es binaria. Es una serie continua de decisiones de hacer o comprar que evolucionan a medida que escalas. La lógica de decisión siempre es un compromiso. Por un lado: ¿Poseer este proceso acelera nuestro ciclo de aprendizaje? ¿Genera conocimiento que no podemos obtener de ninguna otra manera? ¿Es factible llevarlo internamente sin un costo inicial masivo? Por el otro: ¿Distráe el enfoque de ingeniería? ¿Vale la pena la intensidad de capital en nuestro volumen actual? ¿Puede un tercero hacerlo igual de bien? Llevamos el mecanizado internamente desde el principio. No porque amemos el capex, sino porque estamos construyendo para la fabricación en masa desde el primer día, y es un proceso relativamente accesible de poseer. Nuestros ingenieros sienten el dolor de fabricar lo que diseñan. Construyen cosas que son realmente manufacturables. Eso se acumula. Ahora, a medida que nuestro producto madura y tenemos más recursos, asumiremos otro desafío de integración vertical. Pero siempre eligiendo aquellos que son alcanzables y tienen sentido dado dónde estamos en la evolución de la empresa. Estos son costos reales desde el primer día. Pero como la mayoría de las buenas inversiones, el retorno llega a medida que escalas. Eventualmente has acumulado conocimiento de fabricación que tus competidores no tienen, has eliminado los márgenes de los proveedores en toda tu cadena, y controlas tu propio cronograma de producción. La otra parte que la gente pasa por alto es que esto depende profundamente del contexto. Si estás fabricando hardware en masa, el caso es más fuerte. Si tu cadena de suministro está rota (como en marítimo, espacio, defensa) aún más fuerte. Si la regulación como ITAR obliga a la producción nacional, aún más. No integres verticalmente todo desde el primer día. Pero tampoco te alejes de asumir desafíos de fabricación sustanciales.

He estado pasando mucho tiempo con personas de la Marina de los EE. UU. recientemente, y tengo que decir que este país es extremadamente afortunado de tener a personas tan patrióticas, serias y competentes liderando su fuerza. Estos hombres y mujeres son extremadamente visionarios y están ansiosos por hacer negocios de maneras completamente nuevas para llevar la mejor tecnología a las manos de la flota, rápidamente. Es realmente inspirador pasar tiempo con estas personas y escuchar cómo están revolucionando las cosas.