私の友人は2025年に1,200人の従業員を持つソフトウェアサービス会社を経営しています。先週、その数字は今は600人だと言われました。 人員を50%削減する。市場の衰退ではなく、急増する技術のせいです。DeepSeek主導のAI爆発的な発展を受けて、彼の従業員の半数は解雇されるか「AIリテラット」となり、新たなフロンティアに追いつけなくなりました。 AIが一部の労働力を置き換えることは予想されますが、この削減の規模は衝撃的でした。もはや天気予報ではありません。これは昔ながらの働き方の後振り返りです。 私自身もこのワークフローの変化を感じています。以前は、製品の分解や業界の詳細な調査が必要なときは、リサーチャーに任せていました。今日。私はAIスタックに目を向けます—Surf(@SurfAI)、Gemini、ChatGPT... 成果が非常に高忠実で即時的であるため、チームに「予備調査」を求めるのをやめました。AIが30秒でできることを人間にやらせるのは非効率なだけでなく、彼らの才能の無駄遣いです。 その結果、研究者のハードルは大幅に引き上げられました。かつては80%の時間を占めていた「情報収集」フェーズは、AIのおかげで今や20%に圧縮されています。残りの80%は、AIの成果を統合し、微妙な洞察を探求し、人間の判断を適用するという高次の思考に専念しなければなりません。 AIは単に「仕事」を奪うだけではありません。それは、私たちが機械のように振る舞わせていた仕事の一部を奪うのです。残った50%は最も努力する人ではなく、AIの出力の上に人間の「魂」と戦略的判断力を加えられる者たちです。