John Collison sobre cómo generar ideas para startups El cofundador de Stripe, John Collison, reflexiona sobre el hecho de que las mejores ideas para startups a menudo son obvias en retrospectiva: “Cualquiera que haya tomado un taxi en San Francisco debería haber tenido la idea de Uber. O en el caso de Slack, [Stripe] internamente estaba luchando con el problema del chat de equipo. Y no solo eso: todos los que conocíamos estaban luchando con el problema del chat de equipo. La idea de construir una empresa para abordar eso parece obvia en retrospectiva. Pero ese ‘obvio en retrospectiva’ realmente no te ayuda porque si solo te das cuenta de las oportunidades después de que surgen y alguien te ha mostrado el camino, eso realmente no te ayuda a llegar a ninguna parte.” Esto le recuerda a John una anécdota del discurso de graduación “Esto es agua” de David Foster Wallace: “Hay dos jóvenes peces nadando, y se encuentran con un pez más viejo que nada en la dirección opuesta, quien les asiente y dice: ‘Buenos días, chicos, ¿cómo está el agua?’ Y los dos jóvenes peces nadan un poco más, y luego eventualmente uno de ellos mira al otro y dice: ‘¿Qué demonios es el agua?’” John explica por qué es relevante para las ideas de startups: “[David Foster Wallace] utiliza esta anécdota para explicar la importancia de ser conscientes en la vida cotidiana que llevamos. Y es un poco así cuando piensas en las oportunidades día a día. Vivimos en un mundo que está completamente roto de muchas maneras pequeñas o grandes. Y hemos llegado a simplemente trabajar alrededor de ellos. Hemos llegado a darles por sentado.” John continúa “Detectar oportunidades requiere que salgas brevemente de ese modo: cuestionar cómo funcionan las cosas y ser irrazonable al sugerir que no es válido que funcionen de esta manera. Es interesante notar que las empresas que tienen éxito en cambiar una industria a menudo no son fundadas por personas del sector. Los que están dentro saben demasiado sobre esa industria. Han estado nadando en esa agua durante demasiado tiempo. Ciertamente, ese fue el caso de Stripe. A medida que aprendimos más sobre cómo funcionaba la industria de los pagos, pudimos ver las razones por las que todo funcionaba de la manera en que lo hacía . . . Y requiere que te detengas y digas: ‘No, espera un segundo. Así no funciona Internet.’ Hay una práctica en la que tienes que entrar en cómo miras al mundo para dejar de aceptar todo como razonable. Todos estamos nadando en oportunidades, pero a menudo es realmente difícil verlas.” Fuente del video: @ECorner (2015)