Creo que las grandes burocracias tendrán que esforzarse mucho para averiguar todos los cambios organizativos, culturales y de procesos internos necesarios para permitir que los modelos de IA y sus aplicaciones se utilicen de la manera más productiva posible. La parte más difícil será lidiar con los egos, la aversión al cambio y los micro-muros que resisten el cambio, mientras se gestiona al mismo tiempo a un personal razonablemente desmoralizado por el cambio cuando este tiene éxito. Hay un paralelismo interesante aquí con cómo diseñar buenas aplicaciones de IA: quieres una división modular del trabajo, pero la estructura tiene que mantenerse flexible porque las capacidades no son estáticas. Las empresas que incorporen procesos rígidos en torno a las limitaciones actuales de la IA tendrán que desmantelarlos en seis meses; las empresas más pequeñas que diseñen sus procesos en torno a la IA tendrán una ventaja real sobre los grandes incumbentes, particularmente aquellos que están diseñados en torno al uso/integración de la IA. Lo suficientemente ajustado para ser eficiente, lo suficientemente flexible para adaptarse y sin feudos heredados que proteger.