.@pmarca sobre por qué el rol de CEO se construyó en torno a decir lo menos posible— y por qué no decir nada ya no es una opción: "El trabajo de un CEO corporativo durante mucho tiempo fue subirse al escenario y no decir absolutamente nada." "En el pasado, los canales de comunicación eran muy limitados. ¿Cómo podías transmitir un mensaje al mercado masivo o a tu audiencia o a tu base de clientes?" "Tenías que cristalizar todo en esta posición mínima y menos ofensiva posible. Pero siempre ha sido antinatural porque, como seres humanos, nunca se sintió bien." "Si las personas que realmente toman las decisiones aparecen, hablan en su propio nombre, se explican y realmente dicen lo que piensan, deja a todos boquiabiertos."