Creo que las grandes burocracias tendrán que esforzarse mucho para resolver todos los cambios internos organizativos, culturales y de procesos que permitan que los modelos y los aprovechamientos de IA se utilicen de la forma más productiva posible. Lo más difícil será lidiar con los egos, la aversión al cambio y los microfosos que resisten el cambio, mientras gestionamos al personal razonablemente desmoralizado por el cambio cuando este tenga éxito. Hay un paralelismo interesante aquí con cómo diseñas buenos aproveches de IA: quieres una división modular del trabajo, pero el andamiaje debe mantenerse flexible porque las capacidades no son estáticas. Las empresas que implementen procesos rígidos alrededor de las limitaciones actuales de la IA tendrán que desmantelarlos en seis meses; Las empresas pequeñas que diseñan sus procesos en torno a la IA tendrán una ventaja real frente a los grandes incumbentes, especialmente aquellos diseñados para el uso/integración de la IA. Lo suficientemente ajustados para ser eficientes, lo bastante sueltos para adaptarse y sin feudos heredados que proteger.