Partage de la perspective du fondateur sur la manière de gérer les dirigeants : 1. Évitez absolument : essayer de faire en sorte que votre patron vous apporte une valeur émotionnelle. 2. Tout comme Openclaw est impressionnant, être capable de faire des insights proactifs en dehors de votre champ de responsabilités est ce qui surprend le plus votre patron. 3. Tout comme la gestion d'Openclaw, il est essentiel de se rappeler des limites et des frontières, de bien connaître ce qui constitue les compétences définies par l'équipe et ce qui est des zones interdites. 4. Ne vous souciez pas trop, ou du moins ne montrez pas que vous vous souciez de votre position et de votre champ de pouvoir. Le pouvoir est acquis par la compétence et la performance, ceux qui sont capables travaillent plus. Ce n'est qu'en bien faisant que vous gagnerez le respect de vos collègues, le pouvoir que votre patron vous impose sera tôt ou tard repris. 5. Dites ce que vous avez à dire, donnez des indications claires, dites à votre patron ce dont vous avez besoin qu'il vous aide, ce que vous devez faire avancer. Au lieu de vous plaindre ou d'exposer les problèmes auxquels vous êtes confronté, si vous n'avez même pas de solution, ne pensez pas que les autres vont vous aider à les résoudre.