Integrasi vertikal tidak biner. Ini adalah serangkaian keputusan make-vs-buy yang terus menerus yang berkembang seiring berjalannya skala. Logika keputusan selalu menjadi trade-off. Di satu sisi: Apakah memiliki proses ini mempercepat lingkaran pembelajaran kita? Apakah itu menghasilkan pengetahuan yang tidak bisa kita dapatkan dengan cara lain? Apakah layak untuk membawa in-house tanpa biaya di muka yang besar? Di sisi lain: Apakah itu mengalihkan perhatian fokus teknik? Apakah intensitas modal sepadan dengan volume kita saat ini? Bisakah pihak ketiga melakukannya dengan baik? Kami membawa pemesinan di rumah lebih awal. Bukan karena kami menyukai belanja modal, tetapi karena kami membangun untuk manufaktur massal sejak hari pertama, dan ini adalah proses yang relatif mudah diakses untuk dimiliki. Teknisi kami merasakan rasa sakit dalam memproduksi apa yang mereka rancang. Mereka membangun hal-hal yang benar-benar dapat diproduksi. Itu majemuk. Sekarang seiring dengan matangnya produk kami, dan kami memiliki lebih banyak sumber daya, kami akan mengatasi tantangan integrasi vertikal lainnya. Tetapi selalu memilih yang dapat dicapai dan masuk akal mengingat di mana kita berada dalam evolusi perusahaan. Ini adalah biaya nyata pada hari pertama. Tetapi seperti kebanyakan investasi yang bagus, hasilnya datang saat Anda menskalakan. Akhirnya Anda telah menggabungkan pengetahuan manufaktur yang tidak dimiliki pesaing Anda, Anda telah menghilangkan margin pemasok di seluruh tumpukan Anda, dan Anda mengontrol jadwal produksi Anda sendiri. Bagian lain yang dilewatkan orang adalah bahwa ini sangat bergantung pada konteks. Jika Anda melakukan perangkat keras manufaktur massal, kasingnya lebih kuat. Jika rantai pasokan Anda rusak (seperti di maritim, ruang angkasa, pertahanan) lebih kuat lagi. Jika regulasi seperti ITAR memaksa produksi dalam negeri, terlebih lagi. Jangan mengintegrasikan semuanya secara vertikal pada hari pertama. Tapi jangan segan-segan untuk menghadapi tantangan mfg yang gemuk.