Ketika sebuah tim berkinerja buruk, naluri pertama kebanyakan orang adalah menyalahkan orang-orang. Itu hampir selalu salah. Setelah 20+ tahun di @Meta, @Google, dan @CZI — dan menasihati para pemimpin di @Stripe, @AnthropicAI, @OpenAI, dan banyak lagi — @molly_g telah belajar bahwa menyalahkan orang atas masalah struktural adalah salah satu jebakan kepemimpinan terbesar yang ada. Dalam postingan tamunya yang kuat, dia membagikan alat diagnostik sederhana yang dia gunakan sejak memimpin ekspedisi hutan belantara di Patagonia pada usia 22 tahun: Model Garis Air. Model Garis Air membantu Anda menjawab satu pertanyaan: Apa yang terjadi di bawah permukaan yang membuat segalanya lebih sulit dari yang seharusnya? Dengan kata lain, "snorkeling sebelum Anda scuba." Baca di sini (dan bagikan dengan manajer Anda):