Penso che le grandi burocrazie dovranno lavorare duramente per capire tutti i cambiamenti organizzativi, culturali e di processo interni per consentire l'uso dei modelli di AI e delle loro applicazioni nel modo più produttivo possibile. La parte più difficile sarà affrontare gli ego, l'avversione al cambiamento e i micro-muri che resistono al cambiamento - mentre allo stesso tempo si gestiscono dipendenti ragionevolmente demoralizzati dal cambiamento quando questo ha successo. C'è un interessante parallelo qui con il modo in cui si progettano buone applicazioni di AI: si desidera una divisione del lavoro modulare, ma la struttura deve rimanere flessibile perché le capacità non sono statiche. Le aziende che incorporano processi rigidi attorno alle limitazioni attuali dell'AI dovranno smantellarli tra sei mesi; le aziende più piccole che progettano i loro processi attorno all'AI avranno un reale vantaggio rispetto ai grandi incumbenti, in particolare quelli progettati attorno all'uso/integrazione dell'AI. Abbastanza stretti da essere efficienti, abbastanza flessibili da adattarsi e senza feudi ereditari da proteggere.