垂直統合は二元的ではありません。これはスケールアップに合わせて進化していく、買うかの決定が連続して続くものです。 意思決定の論理は常にトレードオフです。一方で、このプロセスを所有することは学習ループを加速させるのでしょうか?それは他に得られない知識を生み出すのでしょうか?巨額の初期費用なしで社内で導入することは現実的でしょうか?他方で:工学的な集中力をそらすのでしょうか?現在の取引量で資本集約度は価値があるのでしょうか?第三者でも同じようにできるのでしょうか? 私たちは早い段階で機械加工を社内に導入しました。資本支出が好きだからではなく、初日から大量生産を前提に構築しており、比較的手軽なプロセスだからです。エンジニアは自分たちが設計したものを製造する過程で苦労しています。彼らは実際に製造可能なものを作っています。それが積み重ねる。 製品が成熟し、リソースが増えるにつれて、また別の垂直統合の課題に取り組むことになります。しかし、会社の進化の現状に合った達成可能で理にかなったものを常に選びます。 これらは初日の実際のコストです。しかし、多くの良い投資と同様に、規模を拡大することでその利得が訪れます。最終的には、競合他社にない製造知識を蓄積し、スタック全体のサプライヤーマージンを排除し、自社の生産スケジュールをコントロールできるようになります。 もう一つ見落としがちなのは、これは非常に文脈依存的だということです。大量生産のハードウェアならケースの方が強固です。もしサプライチェーンが壊れているなら(例えば海洋、宇宙、防衛など)、さらに強固です。ITARのような規制が国内生産を強制するなら、さらにその強さはさらに強まります。 初日からすべてを垂直統合しないでください。しかし、実質的な製造チャレンジにも挑戦することをためらわないでください。