Als alles goed gaat, zal 2026 voor velen een jaar van lijden zijn, maar voor een selecte groep een jaar van ontwaken en vreugde. Als 2026 omhoog gaat, gaat het omhoog; als het niet omhoog gaat, kan de komende 10 tot 20 jaar pijnlijk zijn. Waarom gaat het economisch slecht? Dit is de fundamentele reden. Op dit moment, als je 50.000 in watermeloenen investeert, verlies je geld; als je 500.000 investeert in een gemakswinkel, verlies je geld; als je 5.000.000 investeert in een restaurant, verlies je geld; als je 5 miljard uitgeeft aan een zonne-energie fabriek, verlies je ook geld. Ongeacht welk soort bedrijf je start, het is allemaal prijsconcurrentie, verlies maken en schreeuwen om aandacht, met tranen grote uitverkopen. Of het nu een klein bedrijf of een groot bedrijf is, de overgrote meerderheid verliest geld. Dit is een fenomeen dat we in het verleden nooit hebben meegemaakt, en de fundamentele reden voor dit fenomeen is kapitaaloverschot, productiecapaciteit overschot, en een kans om geld te verdienen ter grootte van een naaldpunt, waar talloze fondsen op afkomen. De markt heeft de diensten van 10.000 winkels nodig, maar er zijn 20.000 winkels actief, allemaal in prijsconcurrentie, en uiteindelijk lijden ze allemaal verlies. In de afgelopen twee jaar zijn de huizenprijzen sterk gedaald, echt zoals de netizens wilden, en veel kapitaal heeft de vastgoedsector verlaten en is naar verschillende industrieën gegaan. Veel kapitaal koopt geen grond meer, maar investeert in de high-tech zonne-energie sector, en wat is het resultaat? Een overschot aan productiecapaciteit en enorme verliezen. Veel huiseigenaren in Shenzhen hebben hun huizen verkocht om een bubble tea winkel, een restaurant of een bed and breakfast te openen, en wat is het resultaat? Omdat er te veel mensen zijn die winkels openen, verdienen ze allemaal geen geld en lijden ze enorme verliezen. In de perceptie, of het nu officieel of informeel is, of het nu experts of ondernemers zijn, iedereen denkt dat het ontwikkelen van de industrie de juiste weg is, en dat kapitaal in de industrie moet worden geïnvesteerd. Dit is een idee uit de tijd van dertig jaar geleden, toen we een tekort aan middelen hadden. Toen was alles schaars, en kapitaal was nog schaarser; het gebruik van schaarse kapitaal voor de industrie was de enige manier om de economie te laten groeien. Toen was er geen tekort aan consumenten, maar aan producten en diensten. Veel mensen vragen me naar mijn zakelijke ervaringen. Ik heb een paar bedrijven gehad, een team van honderden mensen beheerd, en zowel winst als verlies gemaakt. Ik hoop dat mijn persoonlijke ervaringen jullie kunnen inspireren. 1. Het geheim van het laten groeien van een bedrijf Als de eigenaar de opstartfase heeft doorstaan en de winst stabiel is, zelfs als je maar een paar duizend per maand verdient, moet je proberen alle specifieke taken aan je medewerkers over te dragen, zodat je je management- en gerelateerde vaardigheden kunt oefenen, zoals leiderschap, aantrekkingskracht, invloed, enz. Anders zul je je hele leven voor jezelf werken, hard werken voor weinig geld, en je zult nooit een groot bedrijf kunnen opbouwen. 80% van de ondernemers kan deze drempel niet overwinnen. 2. Hoe klein het bedrijf ook is, je moet werknemers aannemen Hoe klein het bedrijf ook is, zelfs als je net begint met ondernemen, moet je werknemers aannemen, zelfs als het er maar één is. We moeten als bedrijf eerst duidelijk maken wat de eigenaar eigenlijk moet doen. De eigenaar is heel anders dan de werknemers, tenminste in gedachten, dus je moet je voorbereiden op een verandering in je denkwijze. Als eigenaar moet je je richten op het "denken" en niet op het werk; het werk is de verantwoordelijkheid van de werknemers. 3. Je hebt anderen nodig, en anderen hebben jou nodig Mensen moeten een samenwerkingsgeest hebben. Vooral als eigenaar moet je het belang van samenwerking begrijpen, en je moet dit belang uitleggen aan elk teamlid en ervoor zorgen dat ze het begrijpen. Want in deze wereld kan niemand alleen leven; er is altijd iemand die jou nodig heeft, net zoals jij altijd anderen nodig hebt. 4. Je kunt je woorden niet altijd nakomen, maar houd vast aan de waarheid Als eigenaar ben je ook een mens en maak je vaak fouten in je uitspraken. De beloften die je doet, kunnen door de ontwikkeling van gebeurtenissen en tijd anders worden dan je oorspronkelijk had bedacht. Moeten we dan nog steeds vasthouden aan wat we eerder hebben gezegd? Het antwoord is: je woorden hoeven niet altijd te worden nagekomen, maar houd vast aan de waarheid. Wat nu juist is, wat het meest voordelig is voor je bedrijf, dat is wat je moet doen. 5. Leer voordat je een bedrijf start, ga niet op instinct ondernemen Je moet meer nadenken vanuit het perspectief van de gebruikerspsychologie en de menselijke natuur. Het lezen van boeken over ondernemerschap is totaal nutteloos en zal je niet helpen. De beste manier om te leren is om bij het beste bedrijf in de sector te werken; maak je geen zorgen over het salaris, leer van de beste mensen in de marketingafdeling. ...