Kiedy zespół nie osiąga oczekiwanych wyników, pierwszym instynktem większości ludzi jest obwinienie osób. To prawie zawsze jest błędne. Po ponad 20 latach pracy w @Meta, @Google i @CZI — oraz doradzaniu liderom w @Stripe, @AnthropicAI, @OpenAI i innych — @molly_g nauczyła się, że obwinianie ludzi za problemy strukturalne to jedna z największych pułapek przywódczych. W swoim potężnym gościnnym poście dzieli się prostym narzędziem diagnostycznym, którego używała od czasu prowadzenia wypraw w dziką przyrodę w Patagonii w wieku 22 lat: Modelem Linii Wody. Model Linii Wody pomaga odpowiedzieć na jedno pytanie: Co się dzieje pod powierzchnią, co sprawia, że rzeczy są trudniejsze, niż powinny być? Innymi słowy, "snorkeluj zanim zanurkujesz." Przeczytaj to tutaj (i podziel się tym z swoim menedżerem):