Cred că birocrațiile mari vor trebui să muncească din greu pentru a identifica toate schimbările interne organizaționale, culturale și de proces pentru a permite utilizarea cât mai productivă posibil modelele și machetele AI. Partea cea mai dificilă va fi să gestionezi ego-urile, aversiunea față de schimbare și micro-șanțurile care se opună schimbării – în timp ce gestionează personal destul de demoralizat de schimbare atunci când aceasta reușește. Există o paralelă interesantă aici cu modul în care proiectezi asset-uri AI bune: vrei o diviziune modulară a muncii, dar schela trebuie să rămână flexibilă pentru că capabilitățile nu sunt statice. Companiile care implementează procese rigide legate de limitările AI de astăzi vor trebui să le demonteze în șase luni; Companiile mai mici care își proiectează procesele în jurul AI vor avea un avantaj real față de operatorii mai mari, în special cei concepuți în jurul utilizării/integrării AI. Destul de strâns încât să fie eficient, destul de lejer pentru adaptare și fără feude moștenite de protejat.