Поделитесь взглядом основателя о том, как управлять руководством: 1. Избегайте: пытаться получить эмоциональную ценность от начальника. 2. Как и в случае с Openclaw, способность делать проактивные выводы за пределами своих обязанностей — это то, что больше всего удивляет начальника. 3. Как и в управлении Openclaw, обязательно помните о границах и лимитах, знайте, что такое навыки, установленные командой, и какие зоны нельзя пересекать. 4. Не стоит слишком беспокоиться, или, по крайней мере, не стоит показывать, что вас беспокоит ваше положение и полномочия. Власть завоевывается за счет способностей и результатов, кто способен, тот и трудится больше. Только хорошо выполняя свою работу, вы сможете заслужить уважение других коллег, а власть, навязанная начальником, рано или поздно будет отозвана. 5. Говорите прямо, давайте четкие указания, сообщите начальнику, в чем вы нуждаетесь, что вам нужно от него, чтобы продвинуться. А не жалуйтесь ему или не объясняйте свои проблемы, если у вас нет решения, не стоит ожидать, что кто-то другой поможет вам его найти.