Jag tror att stora byråkratier kommer att behöva arbeta hårt för att lösa alla interna organisatoriska, kulturella och processmässiga förändringar för att möjliggöra användning av AI-modeller och -verktyg så produktivt som möjligt. Det svåraste blir att hantera egon, förändringsmotvilja och mikrogravar som motstår förändring – samtidigt som man hanterar personal som är rimligt nedslagen av förändring när den väl lyckas. Det finns en intressant parallell här till hur man designar bra AI-verktyg: man vill ha modulär arbetsdelning, men ställningen måste vara flexibel eftersom kapaciteterna inte är statiska. Företag som bygger in rigida processer kring dagens AI-begränsningar måste riva upp dem på sex månader; mindre företag som utformar sina processer kring AI kommer att ha ett verkligt övertag gentemot större etablerade aktörer, särskilt de som är utformade för AI-användning/integration. Tillräckligt tajt för att vara effektivt, tillräckligt löst för att anpassa sig, och inga arvslän att skydda.