"Hastigheten vinner." "Du måste vara villig att satsa på att vara snabb. Man kan inte ha långa byråkratiska processer. Du kan inte ha en riskavert hållning." @pmarca förklarar OODA-loopen – och varför den snabbaste operatören kontrollerar berättelsen inom affärer, media och politik: "Det finns ett ramverk som kallas OODA-loopen, ursprungligen utvecklat för stridspiloter och senare för bredare militär strategi." "Det står för observera, orientera, bestämma, agera. Det är i princip beslutscykeln." "Om hastighet är det som räknas, så är det den som tar sig igenom cykeln snabbast som kommer att vinna." "Om du kan ha en hållbart snabbare OODA-loopbearbetningscykel än nästa person — tänk på vad som händer... Du arbetar och fattar ett beslut inom en timme. Den andra killen är fortfarande inne i sin egen OODA-loop när du fattar ditt beslut. Han är bara halvvägs genom sin process och måste nu börja om. Du har ändrat ramarna för vad som pågår." "Detta är också en stor förklaring till vad som hänt i traditionella medier." "The New York Times har sin egen OODA-loop, och det tar typ 24 timmar att gå igenom processen."