Мій друг керує компанією з обслуговування програмного забезпечення з 1 200 працівниками у 2025 році. Минулого тижня він сказав мені, що зараз це число — 600. Скорочення чисельності персоналу на 50%. Не через занепадаючий ринок, а через стрімке зростання технологій. Після вибуху ШІ під керівництвом DeepSeek половина його персоналу стала або зайвою, або «неграмотною для ШІ» — не здатною встигати за новим рубежом. Хоча можна передбачити, що штучний інтелект замінить певну робочу силу, масштаб цього скорочення став шоком. Це вже не прогноз; Це посмертний аналіз старого способу роботи. Я також відчув цю зміну у власному робочому процесі. Раніше, коли мені потрібно було розібрати продукт або глибоко зануритися в галузь, я делегував це досліднику. Сьогодні? Я звертаюся до свого стеку ШІ — Surf (@SurfAI), Gemini, ChatGPT... Результат настільки високоякісний і миттєвий, що я перестав просити свою команду про «попередні дослідження». Просити людину зробити те, що може зробити ШІ за 30 секунд, — це не просто неефективно, це марнування її таланту. Відповідно, планка для дослідників була значно підвищена. Фаза «збору інформації», яка раніше займала 80% часу, тепер стиснена до 20% завдяки штучному інтелекту. Решта 80% тепер мають бути присвячені мисленню вищого порядку: синтезу результатів ШІ, дослідженню тонких інсайтів і застосуванні людського судження. ШІ не просто забере «робочі місця»; Вона забере ті частини нашої роботи, які змушували нас діяти як машини. Ті 50%, хто залишиться, не будуть тими, хто працюватиме найстаранніше, а тими, хто зможе додати шар людської «душі» та стратегічного судження поверх результату ШІ.