Вертикальна інтеграція не є бінарною. Це безперервна низка рішень «купуй і купуй», які змінюються у міру масштабування. Логіка прийняття рішень завжди є компромісом. З одного боку: чи прискорює володіння цим процесом наш цикл навчання? Чи генерує він знання, які ми не можемо отримати іншим способом? Чи можливо залучити власних працівників без великих початкових витрат? З іншого: чи відволікає це інженерну концентрацію? Чи вартий капітальна інтенсивність того при нашому поточному обсягі? Чи може третя сторона зробити це так само добре? Ми запустили машинобудування на власному місці раніше. Не тому, що ми любимо капітальні витрати, а тому, що з першого дня будуємо для масового виробництва, і це досить доступний процес володіння. Наші інженери відчувають біль виробництва того, що вони розробляють. Вони створюють речі, які дійсно придатні для виробництва. Це накопичується. Тепер, коли наш продукт розвивається і у нас з'являється більше ресурсів, ми візьмемося за ще один виклик вертикальної інтеграції. Але завжди обирати ті, які досяжні і мають сенс з огляду на те, на якому етапі еволюції компанії ми знаходимося. Це реальні витрати з першого дня. Але, як і більшість хороших інвестицій, вигода приходить у міру масштабування. Зрештою ви накопичуєте виробничі знання, яких немає у конкурентів, усунути маржу постачальників у своєму стеку і контролюєте власний графік виробництва. Ще одна річ, яку люди не розуміють, — це те, що це глибоко залежить від контексту. Якщо ви виробляєте обладнання масово, корпус міцніший. Якщо ваш ланцюг постачання зламаний (наприклад, у морі, космосі, обороні), то ще сильніше. Якщо регулювання на кшталт ITAR змушує виробляти всередині країни, то ще більше. Не інтегруйте все вертикально з першого дня. Але не уникайте серйозних MFG-челенджів.