Я вважаю, що великим бюрократіям доведеться наполегливо працювати, щоб розібратися з усіма внутрішньою організаційною, культурною та процесною зміною, щоб моделі та інструменти ШІ могли бути максимально продуктивними. Найскладніше буде боротися з его, відразою до змін і мікро-ровами, які чинять опір змінам — водночас керуючи персоналом, який досить деморалізований змінами, коли вони все ж спрацюють. Тут є цікава паралель із тим, як ви проєктуєте якісні AI-інструменти: ви хочете модульного розподілу праці, але основа має залишатися гнучкою, бо можливості не є статичними. Компанії, які впроваджують жорсткі процеси з урахуванням сучасних обмежень ШІ, змушені будуть розірвати їх за шість місяців; менші компанії, які будують свої процеси навколо ШІ, матимуть реальну перевагу над більшими гравцями, особливо тими, хто орієнтований на використання та інтеграцію ШІ. Достатньо щільно, щоб бути ефективним, достатньо вільне, щоб адаптуватися, і без спадкових феодальних володінь для захисту.