20% — це не скорочення, це корекція. Більшість компаній такого масштабу не були створені для результату, вони були створені для координації: шари, що керують шарами, і зустрічі про зустрічі. Те, що троє засновників досягли 20% незалежно за один тиждень, — це не випадковість. Вони фіксували дохід на одного працівника з агентами, і стара кількість персоналу перестала мати сенс. Коли інструмент стає дешевим, ви дізнаєтеся, скільки компанії існувало, щоб обійти вартість інструменту. Агенти просто зробили координацію дешевою, а ринки праці пристосовуються повільніше, ніж їхні таблиці.