Další den, další šílený technický průlom od inženýrského týmu Ulysses. Termín "mimozemská technologie" se teď používá pro jeden z interních projektů, protože je to prostě šílené. Pokud se nám to podaří, je to další součást vyrobená interně s radikálně lepším výkonem než cokoli srovnatelného na trhu. A mimochodem, uděláme to za 1/20 ceny ostatních. Hustota talentu a rychlost našeho inženýrského týmu je teď šílená. Náš produkt je prostě mnohem lepší než u jakéhokoliv konkurenta díky nesčetným technickým úspěchům, které jsme nasbírali za poslední dva roky, a opravdu cítíme, že teprve teď začínáme zrychlovat. Nikdy jsem nebyl nadšenější z vývoje našeho podnikání. DM jsou vždy otevření výjimečným talentům vzhledem k tomu, kde chtějí pracovat dál.

Vertikální integrace není binární. Je to nepřetržitá série rozhodnutí typu vyrábět a kupovat, která se vyvíjejí s růstem. Rozhodovací logika je vždy kompromisem. Na jedné straně: Zrychlňuje vlastnictví tohoto procesu naši vzdělávací smyčku? Generuje to znalosti, které jinak nezískáme? Je možné přivést to přímo bez velkých počátečních nákladů? Na druhou stranu: Odvádí to pozornost inženýrství? Stojí kapitálová intenzita při našem současném objemu za to? Může to třetí strana udělat stejně dobře? Obrábění jsme převedli přímo na začátku už dříve. Ne proto, že bychom milovali kapitálové výdaje, ale protože od prvního dne stavíme na hromadné výrobě a je to relativně dostupný proces, který je třeba vlastnit. Naši inženýři cítí bolest výroby toho, co navrhnou. Staví věci, které jsou skutečně vyrábětelné. To se ještě zhoršuje. Teď, jak náš produkt dozrává a máme více zdrojů, pustíme se do další výzvy vertikální integrace. Ale vždy vybíráme ty, které jsou dosažitelné a dávají smysl vzhledem k tomu, kde se ve vývoji společnosti nacházíme. Tohle jsou skutečné náklady hned první den. Ale jako u většiny dobrých investic, i tu se odměna objeví, jak se rozšiřujete. Nakonec jste si nahromadili výrobní znalosti, které vaši konkurenti nemají, odstranili jste marže dodavatelů napříč vaším stackem a sami si ovládáte výrobní harmonogram. Další věc, kterou lidé přehlížejí, je, že je to hluboce závislé na kontextu. Pokud vyrábíte hardware ve velkém, pouzdro je silnější. Pokud je váš dodavatelský řetězec narušený (například v námořním, vesmírném nebo obranném sektoru), je to ještě silnější. Pokud regulace jako ITAR nutí domácí výrobu, tím více. Neintegrujte všechno vertikálně hned první den. Ale nebojte se ani přijmout náročné výrobní výzvy.

V poslední době trávím hodně času s lidmi z amerického námořnictva a musím říct, že tato země má obrovské štěstí, že má tak vlastenecké, vážné a schopné lidi, kteří vedou její síly. Tito muži a ženy jsou nesmírně progresivní a dychtiví podnikat zcela novými způsoby, aby se nejlepší technologie rychle dostaly do rukou flotily. Je opravdu inspirující trávit čas s těmito lidmi a slyšet, jak to mění.