Im Jahr 1964, als Qian Xuesen an der Entwicklung der Dongfeng-2-Rakete arbeitete, stellte er fest, dass die Reichweite nicht ausreichte, und fast alle schlugen vor, mehr Treibstoff hinzuzufügen. Doch ein junger Mann stand auf und sagte: „Wir dürfen nichts hinzufügen, nicht einen Tropfen! Außerdem müssen wir 600 kg Treibstoff reduzieren.“ Als diese Worte fielen, herrschte im Raum große Aufregung, aber Qian Lao fiel sofort in Gedanken. Dieser junge Mann hieß Wang Yongzhi, war damals erst 29 Jahre alt und ein frischgebackener Leutnant, der gerade von der Moskauer Luftfahrtakademie graduierte. Inmitten einer Gruppe erfahrener Experten war er der absolute „Nachwuchs“, und niemand hätte gedacht, dass er es wagen würde, die allgemeine Meinung öffentlich zu widersprechen. „Die Reichweite reicht nicht aus und wir sollen den Treibstoff reduzieren? Ist das nicht verrückt!“ rief jemand und schlug auf den Tisch. Andere schüttelten den Kopf und diskutierten, dass der junge Mann nicht wisse, wie hoch die Herausforderungen in der Raketenentwicklung seien. Wang Yongzhi wurde rot im Gesicht, hielt aber fest an seinen Berechnungen fest. Er wusste, dass die Vorschläge der anderen zwar vernünftig schienen, aber in eine Sackgasse führten – der Treibstofftank war bereits voll, es gab keinen Platz für zusätzlichen Treibstoff. Wichtiger war, dass er es unzählige Male berechnet hatte. Die hohen Temperaturen am Startplatz Jiuquan würden die Dichte des Treibstoffs verändern, und überschüssiger Treibstoff würde nur das Gewicht der Rakete erhöhen, was die Geschwindigkeit verringern und die Reichweite verkürzen würde. Als er die Zweifel der anderen sah, biss Wang Yongzhi die Zähne zusammen. Er wusste, dass er in der Sitzung keine Ergebnisse erzielen würde, also umging er die Menge und suchte direkt den höchsten technischen Entscheidungsträger vor Ort, Qian Xuesen. Zu diesem Zeitpunkt war Qian Xuesen über die Raketenpläne nachdenklich und auf dem Tisch lag ein dicker Stapel Berechnungsblätter. Nachdem er Wang Yongzhis Worte gehört hatte, unterbrach er ihn nicht, sondern nahm das Berechnungsblatt entgegen und überprüfte es Zeile für Zeile sorgfältig. Nach etwa zehn Minuten hob Qian Xuesen plötzlich den Kopf, und seine Augen funkelten. Er schlug auf den Tisch und befahl dem Chefdesigner neben ihm: „Wir handeln nach Wang Yongzhis Vorschlag! Organisieren Sie sofort die Freisetzung von 600 Kilogramm Alkohol!“ Diese Entscheidung schockierte die Anwesenden erneut, aber Qian Laos Autorität war unbestritten, und alle mussten gehorchen. Die Mitarbeiter arbeiteten vorsichtig und gaben das vorgeschriebene Gewicht des Treibstoffs präzise ab. Am 29. Juni 1964 zündete die Dongfeng-2-Rakete in Jiuquan und hob ab. Das Dröhnen durchbrach den Himmel über der Gobi, die Rakete flog auf dem vorgesehenen Kurs und traf schließlich das Ziel präzise. Im Kontrollraum brach sofort Jubel aus, die Wissenschaftler umarmten sich und weinten. Wang Yongzhi stand in der Ecke und sah sich das Spektakel an, seine Augen wurden heimlich feucht. Später fragte jemand Qian Xuesen, warum er den Vorschlag eines jungen Mannes glaubte. Qian Lao lächelte und sagte: „Wissenschaft kennt keine Hierarchie, sondern nur die Wahrheit. Seine Berechnungen sind logisch und präzise, das ist vertrauenswürdig.“ Dieses Ereignis wurde zum Wendepunkt im Leben von Wang Yongzhi. Später empfahl Qian Xuesen ihn als Chefdesigner der Dongfeng-5 und empfahl ihn, die Verantwortung für das bemannte Raumfahrtprogramm zu übernehmen. Der damalige junge Leutnant wuchs schließlich zum ersten Chefdesigner des chinesischen bemannten Raumfahrtprogramms heran. Der Erfolg der Dongfeng-2 war nicht nur der Sieg einer Rakete, sondern verbarg auch das Geheimnis der chinesischen Raumfahrt: den Mut, Konventionen zu durchbrechen, und den Respekt vor der Wahrheit, unabhängig von der Hierarchie. Wie es heißt: Helden kommen nicht von irgendwoher, Weisheit kennt kein Alter. Jeder Schritt im Raumfahrtprogramm ist das Ergebnis von Wahrheit, die Erfahrung besiegt, und Mut, der Fesseln durchbricht.

Warum hat Amerika Geld? China sollte viel lernen! Erstens Forschung und Entwicklung. Zum Beispiel wurde das Internet von ihnen erfunden. Zweitens, sie erheben Kautionen von der ganzen Welt. Der Kauf von US-Staatsanleihen ist theoretisch wie eine Kaution im Einkaufszentrum. Nach dem Zweiten Weltkrieg hat Amerika Geld und Mühe investiert, um ein globales Einkaufszentrum aufzubauen, in dem jeder Geschäfte macht. Er ist ein bisschen wie der Geschäftsführer des Einkaufszentrums. 1. Wenn Geschäfte gemacht werden, wird in US-Dollar bezahlt. Das entspricht dem Bezahlen an der Kasse. 2. Er sorgt für Sicherheit. Die Sicherheit der Flugrouten weltweit ist im Grunde kein Problem. Einzelne Überfälle werden schnell gelöst. Das entspricht dem Sicherheitspersonal im Einkaufszentrum. 3. Er legt die Verfahren zur Beilegung von Streitigkeiten zwischen Händlern fest. Beim Geschäft gibt es immer Konflikte, und er ist dafür zuständig. Das entspricht der Beschwerdestelle für Verbraucher. 4. Er ist verantwortlich für die Aufräumarbeiten bei Kämpfen und Auseinandersetzungen. Natürlich arbeitet er nicht umsonst, wenn du Geld verdienst, musst du es in US-Dollar anlegen. Ich nehme einen Teil davon. Er zieht nicht direkt ab, sondern gibt mehr US-Dollar aus, um indirekt abzuziehen. Drittens, er eröffnet Spielplätze. Die Finanzprodukte der Wall Street setzen täglich große und kleine Kautionen ein, Bruder, komm und spiel mit! Viertens, er bietet hohe Zinsen an. Wenn die Firma von Chef Zhang Geld braucht, komm zu mir. Die Weltbank und der IWF machen genau das. Fünftens, es ist Raub.

Wenn alles nach Plan läuft, wird das Jahr 2026 für viele ein schmerzhaftes Jahr sein, aber für eine sehr kleine Gruppe von Menschen ein Jahr der Erweckung und des Glücks. Wenn 2026 einmal vorbei ist, ist es vorbei; wenn es nicht vorbei ist, könnte die nächsten 10 oder sogar 20 Jahre schmerzhaft sein. Warum läuft die Wirtschaft nicht gut? Das ist der grundlegende Grund. In der gegenwärtigen Zeit, wenn du 50.000 in Wassermelonen investierst, machst du Verlust; wenn du 500.000 in einen Convenience-Store investierst, machst du Verlust; wenn du 5 Millionen in ein Restaurant investierst, machst du Verlust; wenn du 5 Milliarden in eine Photovoltaik-Fabrik investierst, machst du immer noch Verlust. Egal, welches Geschäft du machst, es ist alles ein Preiskampf, Verlustgeschäft und Tränenverkauf. Egal ob kleines oder großes Geschäft, die überwiegende Mehrheit macht Verlust. Das ist ein Phänomen, das es früher nie gegeben hat, und der grundlegende Grund für dieses Phänomen ist das Überangebot an Kapital und Produktionskapazitäten, mit einer Nadelspitze an Gewinnmöglichkeiten, auf die unzählige Gelder strömen. Der Markt benötigt die Dienstleistungen von 10.000 Geschäften, aber es gibt 20.000 Geschäfte, die alle im Preiskampf sind und am Ende alle Verluste machen. In den letzten zwei Jahren sind die Immobilienpreise stark gefallen, wirklich wie von den Nutzern gewünscht, und eine große Menge Kapital hat den Immobilienmarkt verlassen und ist in verschiedene Industrien geflossen. Eine große Menge Kapital hat kein Land mehr gekauft, sondern in die Hochtechnologie der Photovoltaik-Branche investiert, und das Ergebnis? Überproduktion und massive Verluste. Viele Hausbesitzer in Shenzhen haben ihre Häuser verkauft, um Milchtee-Läden, Restaurants und Pensionen zu eröffnen, und das Ergebnis? Weil es zu viele Leute gibt, die Geschäfte eröffnen, verdienen sie kein Geld und machen massive Verluste. In der Wahrnehmung, egal ob offiziell oder privat, egal ob Experten oder Unternehmer, glauben alle, dass die Entwicklung der Industrie der richtige Weg ist und dass Kapital in die Industrie investiert werden sollte. Das ist die Denkweise aus der Zeit vor dreißig Jahren, als wir mit Materialmangel konfrontiert waren. Damals fehlte es an allem, insbesondere an Kapital, und das knappe Kapital in die Industrie zu stecken, war der Weg zur wirtschaftlichen Entwicklung. Damals fehlten nicht die Konsumenten, sondern die Produkte und Dienstleistungen. Viele Leute fragen mich nach meinen Geschäftserfahrungen. Ich habe einige Unternehmen gegründet, ein Team von über hundert Personen geleitet, Gewinne und Verluste gemacht, und ich hoffe, dass meine persönlichen Erfahrungen euch inspirieren können. 1. Das Geheimnis, ein großes Geschäft zu machen Wenn der Unternehmer die Gründungsphase überstanden hat und die Gewinne stabil sind, selbst wenn er nur ein paar Tausend im Monat verdient, sollte er versuchen, alle spezifischen Aufgaben an seine Mitarbeiter zu delegieren, um seine Management- und verwandten Fähigkeiten wie Führungsstärke, Charisma und Einfluss zu üben. Andernfalls wird er sein ganzes Leben lang nur für sich selbst arbeiten, hart arbeiten und im Alleingang wird das Geschäft niemals groß werden. Diese Hürde überwinden 80 % der Unternehmer nicht. 2. Egal wie klein das Geschäft ist, man muss Mitarbeiter einstellen Egal wie klein das Geschäft ist, selbst wenn man gerade erst anfängt, sollte man Mitarbeiter einstellen, auch wenn es nur einer ist. Wenn wir ein Unternehmen gründen, müssen wir zuerst klären, was der Unternehmer tatsächlich tun sollte. Der Unternehmer ist ganz anders als die Mitarbeiter, zumindest in der Denkweise, also musst du bereit sein, deine Denkweise zu ändern. Als Unternehmer solltest du tatsächlich auf das Wort "denken" achten, nicht auf die Arbeit, denn die Arbeit ist die Aufgabe der Mitarbeiter. 3. Du brauchst andere, und andere brauchen dich Menschen müssen einen Kooperationsgeist haben. Besonders als Unternehmer muss man die Bedeutung der Zusammenarbeit verstehen und diese Bedeutung jedem Teammitglied vermitteln und sicherstellen, dass sie es verstehen. Denn in dieser Welt kann niemand allein leben; es gibt immer jemanden, der dich braucht, so wie du immer andere brauchst. 4. Worte können nicht zählen, nur die Wahrheit zählt Als Unternehmer ist man auch nur ein Mensch und macht oft Fehler in seinen Aussagen. Die versprochenen Dinge können sich aufgrund der Entwicklung von Ereignissen und Zeit von dem unterscheiden, was ursprünglich gedacht wurde. Sollten wir also weiterhin das tun, was wir früher gesagt haben? Die Antwort ist: Worte können nicht zählen, nur die Wahrheit zählt. Was jetzt richtig ist und für dein Unternehmen am vorteilhaftesten ist, das solltest du tun. 5. Vor dem Geschäft muss man lernen, man sollte nicht aus Instinkt gründen Du solltest viel aus der Perspektive der Nutzerpsychologie und der menschlichen Natur nachdenken. Bücher über Unternehmertum zu lesen, bringt dir nichts, es hat keinen Einfluss auf dich. Das beste Lernen ist, in dem besten Unternehmen der Branche zu arbeiten, egal wie viel du verdienst, lerne im Marketingteam von den Besten. 6. Ein Gentleman steht nicht unter einer gefährlichen Wand Mach auf keinen Fall Geschäfte, die einmal sehr erfolgreich waren, aber jahrzehntelang Schulden hinterlassen haben. Denn du hast keine Lebenserfahrung, und die ersten 1-3 Unternehmungen zu scheitern, ist sehr wahrscheinlich. Wähle also nach Möglichkeit Geschäfte mit niedrigen Kosten, damit du unendlich neu starten kannst. 7. Traffic ist wichtiger als Produkte, Informationsunterschiede sind wichtiger als Technik Forsche nicht ständig nach Produkten und Technologien; mit der Denkweise eines Programmierers zu gründen, führt zum Scheitern! Für gewöhnliche Menschen, die gründen, entstehen 90 % des Gewinns am Traffic-Ende und 10 % am Produkt-Ende. Also versuche, Dinge zu tun, die nah am Geld sind, und weniger Dinge, die weit vom Geld entfernt sind. Ich habe meine Beobachtungen und Gedanken über Unternehmertum und Geschäftserfolg sowie die Erkenntnisse von Hunderten von Vorgängern und Praktikern in einem hochdimensionalen Gewinnnotizbuch zusammengefasst. Darin gibt es keine leeren Theorien, sondern nur zeitlich bewährte, die dir helfen können, in Zeiten von Überproduktion und schädlichem Wettbewerb einen Durchbruch zu finden und die Kontrolle zu übernehmen. Dieses Notizbuch ist in meinem kleinen Kreis, in dem es auch Partner aus verschiedenen Branchen gibt, die täglich diese Denkweisen nutzen, um ihre unternehmerische Richtung und Denkweise zum Geldverdienen zu optimieren. Wer beitreten möchte, hinterlasse einen Kommentar "Gewinnkreis", ich lade dich ein, gemeinsam zu wachsen.