Elon Musk erklärt seinen 5-Stufen-Algorithmus für die Führung von Unternehmen "Erstens, machen Sie Ihre Anforderungen weniger dumm. Ihre Anforderungen sind definitiv dumm... Es ist besonders gefährlich, wenn eine kluge Person dir die Anforderungen stellt, weil du sie vielleicht nicht genug hinterfragst." In diesem Interview bei Starbase erläutert Elon seine Methodik für den Transport von Elektroautos bis hin zu Raketen. Hier ist sein "Algorithmus", der vollständig aus der Biographie von Walter Isaacson zitiert wird: 1. Hinterfragen Sie jede Anforderung. Jedes sollte mit dem Namen der Person versehen sein, die es gemacht hat. Sie sollten niemals akzeptieren, dass eine Anforderung von einer Abteilung kam, z. B. von "der Rechtsabteilung" oder "der Sicherheitsabteilung". Sie müssen den Namen der realen Person kennen, die diese Anforderung gestellt hat. Dann solltest du es hinterfragen, egal wie schlau diese Person ist. Anforderungen von klugen Köpfen sind am gefährlichsten, weil sie weniger wahrscheinlich in Frage gestellt werden. Tun Sie dies immer, auch wenn die Anforderung von mir kam. Dann machen Sie die Anforderungen weniger dumm. 2. Löschen Sie alle Teile oder Prozesse, die Sie können. Möglicherweise müssen Sie sie später wieder hinzufügen. Wenn Sie am Ende nicht mindestens 10 % davon wieder hinzufügen, haben Sie nicht genug gelöscht. 3. Vereinfachen und optimieren. Dies sollte nach Schritt zwei erfolgen. Ein häufiger Fehler besteht darin, ein Teil oder einen Prozess zu vereinfachen und zu optimieren, der nicht existieren sollte. 4. Beschleunigen Sie die Zykluszeit. Jeder Prozess kann beschleunigt werden. Tun Sie dies jedoch erst, nachdem Sie die ersten drei Schritte befolgt haben. In der Tesla-Fabrik habe ich fälschlicherweise viel Zeit damit verbracht, Prozesse zu beschleunigen, von denen ich später feststellte, dass sie hätten gelöscht werden sollen. 5. Automatisieren. Das kommt zuletzt. Der große Fehler in Nevada und in Fremont war, dass ich anfangs versuchte, jeden Schritt zu automatisieren. Wir hätten warten sollen, bis alle Anforderungen hinterfragt, Teile und Prozesse gelöscht und die Fehler ausgeräumt worden waren. Elon erzählt ein kostspieliges Beispiel dafür, wie dieser Prozess in umgekehrter Reihenfolge an der Produktionslinie des Tesla Model 3 durchgeführt und ein Teil optimiert wurde, das nicht einmal vorhanden sein musste. "Es ist vielleicht der häufigste Fehler eines klugen Ingenieurs, etwas zu optimieren, das es eigentlich nicht geben sollte. Jeder wurde in der High School und im College darauf trainiert, dass man die Frage beantwortet – konvergente Logik. Du kannst dem Professor nicht sagen, dass deine Frage dumm ist, sonst bekommst du eine schlechte Note. Sie müssen die Frage beantworten. Also hat jeder, ohne es zu wissen, im Grunde diese mentale Zwangsjacke an und wird daran arbeiten, das zu optimieren, was einfach nicht existieren sollte." Videoquelle: @Erdayastronaut (2021)

Larry Ellison: Du wirst nicht erfolgreich sein, wenn du das Gleiche tust wie alle anderen. „Mein Standardrat an Unternehmer ist, dass du als kleines Unternehmen nicht erfolgreich sein kannst, wenn du das Gleiche tust wie alle anderen… Wenn du ein Unternehmer bist, musst du Fehler im konventionellen Denken finden.“ Wenn du den Leuten deine Startup-Idee erzählst, sollten die meisten von ihnen sagen: „Das macht niemand. Du bist verrückt!“ Ellison fährt fort: „Wenn du das hörst, gibt es zwei Möglichkeiten: Die eine ist, dass du der Erste mit einer wirklich guten Idee bist. Leider ist die andere, dass du verrückt bist.“ Videoquelle: @shinkeiren (2014)