Sans surprise, 2026 sera une année de souffrance pour beaucoup, mais aussi une année d'éveil et de bonheur pour une très petite minorité. Une fois que 2026 sera passé, il n'y aura pas de retour en arrière, et ceux qui n'auront pas réussi pourraient vivre une décennie, voire deux, de souffrance. Pourquoi l'économie va-t-elle si mal ? C'est la véritable raison. En ce moment, si vous investissez 50 000 dans des pastèques, vous perdez de l'argent ; si vous investissez 500 000 pour ouvrir un magasin de proximité, vous perdez de l'argent ; si vous investissez 5 millions pour ouvrir un restaurant, vous perdez de l'argent ; si vous dépensez 5 milliards pour ouvrir une usine de fabrication de panneaux solaires, vous perdez encore de l'argent. Peu importe le type d'entreprise, tout le monde se bat sur les prix, perd de l'argent tout en essayant de se faire entendre, et fait des soldes à pleurer. Que ce soit une petite ou une grande entreprise, la grande majorité perd de l'argent. C'est un phénomène que nous n'avons jamais rencontré auparavant, et la raison fondamentale de ce phénomène est la surabondance de capital, la surcapacité, et des opportunités de profit aussi petites qu'une aiguille, avec d'innombrables fonds qui s'y précipitent. Le marché a besoin de 10 000 magasins pour fournir des services, mais il y a 20 000 magasins en opération, tous se battant sur les prix, et au final, tous perdent de l'argent. Ces deux dernières années, les prix de l'immobilier ont chuté de manière significative, comme le souhaitaient de nombreux internautes, et une grande quantité de fonds a quitté l'immobilier pour divers secteurs industriels. De nombreux fonds ne prennent plus de terrains, mais investissent dans l'industrie photovoltaïque de haute technologie, et le résultat ? Une surcapacité et des pertes énormes. De nombreux propriétaires à Shenzhen ont vendu leurs maisons pour ouvrir des magasins de thé au lait, des restaurants, des maisons d'hôtes, et le résultat ? Comme il y a trop de personnes qui ouvrent des magasins, personne ne gagne d'argent, et les pertes sont énormes. En termes de perception, que ce soit du côté officiel ou du côté populaire, que ce soit des experts ou des patrons, tout le monde pense que le développement industriel est la bonne voie, et que les fonds devraient être investis dans l'industrie. C'est une idée qui date d'il y a trente ans, à une époque où nous manquions de ressources. À cette époque, tout manquait, y compris le capital, et utiliser le capital rare pour l'industrie était la seule façon de faire avancer l'économie. À cette époque, il n'y avait pas de manque de consommateurs, mais un manque de produits et de services. Beaucoup de gens me demandent quelles sont mes expériences en affaires. J'ai dirigé plusieurs entreprises, géré des équipes de plus de cent personnes, et j'ai connu des succès et des échecs. J'espère que mon expérience personnelle pourra vous inspirer. 1. Le secret pour faire grandir une entreprise Une fois que le patron a passé la phase de démarrage et que les bénéfices se stabilisent, même s'il ne gagne que quelques milliers par mois, il doit essayer de déléguer toutes les tâches concrètes à ses employés, afin de développer ses compétences en gestion et ses capacités connexes, comme le leadership, l'influence, etc. Sinon, il ne fera que travailler pour lui-même toute sa vie, gagner de l'argent à la sueur de son front, et ne pourra jamais faire grandir son entreprise. 80 % des entrepreneurs échouent à franchir cette étape. 2. Peu importe la taille de l'entreprise, il faut recruter des employés Peu importe la taille de l'entreprise, même au début de l'entrepreneuriat, il faut recruter des employés, même si ce n'est qu'un seul. En tant qu'entreprise, il faut d'abord comprendre ce que le patron doit faire. Le patron est fondamentalement différent des employés, au moins sur le plan mental, donc il faut être prêt à changer sa façon de penser. En tant que patron, il faut se concentrer sur le « penser » plutôt que sur le « faire », car faire le travail est la tâche des employés. 3. Vous avez besoin des autres, et les autres ont besoin de vous Il faut avoir un esprit de coopération. En particulier, les patrons doivent comprendre l'importance de la coopération, et ils doivent expliquer cette importance à chaque membre de leur équipe et s'assurer qu'ils l'ont bien compris. Car dans ce monde, personne ne peut vivre seul, il y a toujours quelqu'un qui a besoin de vous, tout comme vous avez toujours besoin des autres. 4. Les paroles peuvent ne pas compter, mais il faut s'en tenir à la vérité Être patron, c'est aussi être humain, et il arrive souvent de dire des choses incorrectes. Les promesses faites peuvent changer avec le temps et les circonstances, alors devons-nous encore exécuter ce que nous avons dit auparavant ? La réponse est : les paroles peuvent ne pas compter, mais il faut s'en tenir à la vérité. Ce qui est juste à faire maintenant, ce qui est le plus bénéfique pour son entreprise, c'est ce qu'il faut faire. 5. Avant de faire des affaires, il faut apprendre, ne pas se lancer dans l'entrepreneuriat par instinct Il faut réfléchir aux problèmes du point de vue de la psychologie des utilisateurs et de la nature humaine. Lire des livres sur l'entrepreneuriat ne sert à rien, cela ne vous apportera aucun bénéfice. Le meilleur apprentissage est de travailler pour la meilleure entreprise du secteur, peu importe le salaire, et d'apprendre auprès des meilleurs dans le département marketing. 6. Un homme de bien ne se tient pas sous un mur dangereux...