En 1964, Qian Xuesen, en développant le missile Dongfeng-2, a découvert que la portée n'était pas suffisante, et presque tout le monde a suggéré d'ajouter plus de propergol. Cependant, un jeune homme s'est levé et a dit : « On ne peut pas ajouter, pas une goutte ! Et il faut réduire de 600 kg de propergol. » À ces mots, la salle a été en émoi, mais le vieux Qian s'est immédiatement plongé dans ses pensées. Ce jeune homme s'appelait Wang Yongzhi, il n'avait que 29 ans cette année-là, et c'était un lieutenant fraîchement diplômé de l'Institut de l'aviation de Moscou. Au milieu d'un groupe d'experts chevronnés, il était un véritable "jeune" et personne ne s'attendait à ce qu'il ose contredire publiquement le consensus de tous. « Réduire le carburant alors que la portée n'est pas suffisante ? N'est-ce pas du n'importe quoi ! » s'est exclamé quelqu'un en frappant la table. D'autres ont hoché la tête en discutant, pensant que le jeune homme ne savait pas à quel point il était difficile de développer un missile. Wang Yongzhi avait le visage rouge, mais il tenait fermement son document de calcul. Il savait que les suggestions de tout le monde semblaient raisonnables, mais elles menaient dans une impasse - le réservoir du missile était déjà plein, il n'y avait tout simplement pas de place pour ajouter du propergol. Plus important encore, il avait fait des calculs à maintes reprises. La chaleur élevée du site de lancement de Jiuquan ferait varier la densité du propergol, et un excès de carburant ne ferait qu'augmenter le poids du missile, ralentissant ainsi sa vitesse et réduisant sa portée. Face aux doutes des autres, Wang Yongzhi a serré les dents. Il savait qu'il ne pourrait pas obtenir de résultats lors de la réunion, alors il a contourné la foule et est allé directement chercher le décideur technique le plus haut sur place, Qian Xuesen. À ce moment-là, Qian Xuesen était penché sur les plans du missile, fronçant les sourcils, avec une pile épaisse de papiers de calcul sur la table. Après avoir écouté Wang Yongzhi, il ne l'a pas interrompu, mais a simplement pris le document de calcul et a vérifié ligne par ligne avec soin. Après une dizaine de minutes, Qian Xuesen a soudainement levé la tête, ses yeux brillaient. Il a frappé la table et a ordonné au concepteur en chef à ses côtés : « Agissons selon la suggestion de Wang Yongzhi ! Arrangez immédiatement la libération de 600 kg d'alcool ! » Cette décision a de nouveau choqué tout le monde, mais l'autorité de Qian était là, et tout le monde n'avait d'autre choix que de s'exécuter. Le personnel a opéré avec précaution, libérant avec précision le poids de propergol requis. Le 29 juin 1964, le missile Dongfeng-2 a été allumé et a décollé à Jiuquan. Le rugissement a déchiré le ciel du désert, le missile a volé selon la trajectoire prévue et a finalement atteint sa cible avec précision. La salle de commandement a instantanément explosé de joie, les scientifiques se sont embrassés en pleurant. Wang Yongzhi se tenait dans un coin, regardant cette scène, les yeux légèrement humides. Plus tard, quelqu'un a demandé à Qian Xuesen pourquoi il avait osé faire confiance à la suggestion d'un jeune homme. Qian a souri et a dit : « La science ne parle pas d'ancienneté, mais de vérité. Sa logique de calcul est rigoureuse, c'est ce qui mérite confiance. » Cet événement est devenu un tournant dans la vie de Wang Yongzhi. Plus tard, Qian Xuesen l'a fortement recommandé pour devenir le concepteur en chef du Dongfeng-5, puis l'a recommandé pour porter le drapeau du programme spatial habité. Ce jeune lieutenant d'autrefois est finalement devenu le premier concepteur en chef du programme spatial habité de la Chine. Le succès du Dongfeng-2 n'est pas seulement une victoire pour un missile, mais cache le code de l'espace chinois : le courage de briser les conventions et le respect de la vérité, sans se soucier de l'ancienneté. Comme on dit, les héros ne se soucient pas de leur origine, et la sagesse ne connaît pas de frontières d'âge. Chaque pas en avant dans le domaine spatial est toujours le résultat de la vérité triomphant de l'expérience et du courage brisant les chaînes.

Pourquoi les États-Unis ont-ils de l'argent ? La Chine devrait en apprendre davantage ! Premièrement, la recherche et le développement. Par exemple, Internet a été inventé par eux. Deuxièmement, ils perçoivent des dépôts de tout le monde. Acheter des obligations américaines, c'est théoriquement comme un dépôt dans un magasin. Après la Seconde Guerre mondiale, ils ont investi de l'argent et des efforts pour construire un grand marché mondial où chacun peut faire des affaires. Il ressemble un peu à un directeur de centre commercial. 1, une fois que les affaires sont faites, on utilise le dollar américain. C'est comme si vous alliez à la caisse pour payer. 2, ils maintiennent la sécurité. Actuellement, la sécurité des routes maritimes dans le monde est généralement sans souci. Les rares cas de piraterie sont rapidement résolus. C'est comme la sécurité d'un centre commercial. 3, ils établissent des processus de résolution des conflits commerciaux. Dans les affaires, il y a toujours des malentendus, et ils sont responsables de la gestion. C'est comme un comptoir de plaintes pour les consommateurs. 4, en cas de bagarres, ils sont responsables de l'élimination. Bien sûr, ils ne travaillent pas gratuitement, si vous gagnez de l'argent, vous devez le déposer en dollars américains. Je prends une commission. Ils ne prélèvent pas directement, mais augmentent l'émission de dollars, ce qui revient à un prélèvement indirect. Troisièmement, ils ouvrent des marchés. Les produits financiers de Wall Street sont constamment en jeu, gros ou petits, venez jouer, les gars. Quatrièmement, ils prêtent à des taux d'intérêt élevés. Si l'entreprise du patron Zhang manque d'argent, il vient me voir. La Banque mondiale et le FMI font cela. Cinquièmement, c'est du vol manifeste.

Sans surprise, 2026 sera une année de souffrance pour beaucoup, mais aussi une année d'éveil et de bonheur pour une très petite minorité. Une fois que 2026 sera passé, il n'y aura pas de retour en arrière, et ceux qui n'auront pas réussi pourraient vivre une décennie, voire deux, de souffrance. Pourquoi l'économie va-t-elle si mal ? C'est la véritable raison. En ce moment, si vous investissez 50 000 dans des pastèques, vous perdez de l'argent ; si vous investissez 500 000 pour ouvrir un magasin de proximité, vous perdez de l'argent ; si vous investissez 5 millions pour ouvrir un restaurant, vous perdez de l'argent ; si vous dépensez 5 milliards pour ouvrir une usine de fabrication de panneaux solaires, vous perdez encore de l'argent. Peu importe le type d'entreprise, tout le monde se bat sur les prix, perd de l'argent tout en essayant de se faire entendre, et fait des soldes à pleurer. Que ce soit une petite ou une grande entreprise, la grande majorité perd de l'argent. C'est un phénomène que nous n'avons jamais rencontré auparavant, et la raison fondamentale de ce phénomène est la surabondance de capital, la surcapacité, et des opportunités de profit aussi petites qu'une aiguille, avec d'innombrables fonds qui s'y précipitent. Le marché a besoin de 10 000 magasins pour fournir des services, mais il y a 20 000 magasins en opération, tous se battant sur les prix, et au final, tous perdent de l'argent. Ces deux dernières années, les prix de l'immobilier ont chuté de manière significative, comme le souhaitaient de nombreux internautes, et une grande quantité de fonds a quitté l'immobilier pour divers secteurs industriels. De nombreux fonds ne prennent plus de terrains, mais investissent dans l'industrie photovoltaïque de haute technologie, et le résultat ? Une surcapacité et des pertes énormes. De nombreux propriétaires à Shenzhen ont vendu leurs maisons pour ouvrir des magasins de thé au lait, des restaurants, des maisons d'hôtes, et le résultat ? Comme il y a trop de personnes qui ouvrent des magasins, personne ne gagne d'argent, et les pertes sont énormes. En termes de perception, que ce soit du côté officiel ou du côté populaire, que ce soit des experts ou des patrons, tout le monde pense que le développement industriel est la bonne voie, et que les fonds devraient être investis dans l'industrie. C'est une idée qui date d'il y a trente ans, à une époque où nous manquions de ressources. À cette époque, tout manquait, y compris le capital, et utiliser le capital rare pour l'industrie était la seule façon de faire avancer l'économie. À cette époque, il n'y avait pas de manque de consommateurs, mais un manque de produits et de services. Beaucoup de gens me demandent quelles sont mes expériences en affaires. J'ai dirigé plusieurs entreprises, géré des équipes de plus de cent personnes, et j'ai connu des succès et des échecs. J'espère que mon expérience personnelle pourra vous inspirer. 1. Le secret pour faire grandir une entreprise Une fois que le patron a passé la phase de démarrage et que les bénéfices se stabilisent, même s'il ne gagne que quelques milliers par mois, il doit essayer de déléguer toutes les tâches concrètes à ses employés, afin de développer ses compétences en gestion et ses capacités connexes, comme le leadership, l'influence, etc. Sinon, il ne fera que travailler pour lui-même toute sa vie, gagner de l'argent à la sueur de son front, et ne pourra jamais faire grandir son entreprise. 80 % des entrepreneurs échouent à franchir cette étape. 2. Peu importe la taille de l'entreprise, il faut recruter des employés Peu importe la taille de l'entreprise, même au début de l'entrepreneuriat, il faut recruter des employés, même si ce n'est qu'un seul. En tant qu'entreprise, il faut d'abord comprendre ce que le patron doit faire. Le patron est fondamentalement différent des employés, au moins sur le plan mental, donc il faut être prêt à changer sa façon de penser. En tant que patron, il faut se concentrer sur le « penser » plutôt que sur le « faire », car faire le travail est la tâche des employés. 3. Vous avez besoin des autres, et les autres ont besoin de vous Il faut avoir un esprit de coopération. En particulier, les patrons doivent comprendre l'importance de la coopération, et ils doivent expliquer cette importance à chaque membre de leur équipe et s'assurer qu'ils l'ont bien compris. Car dans ce monde, personne ne peut vivre seul, il y a toujours quelqu'un qui a besoin de vous, tout comme vous avez toujours besoin des autres. 4. Les paroles peuvent ne pas compter, mais il faut s'en tenir à la vérité Être patron, c'est aussi être humain, et il arrive souvent de dire des choses incorrectes. Les promesses faites peuvent changer avec le temps et les circonstances, alors devons-nous encore exécuter ce que nous avons dit auparavant ? La réponse est : les paroles peuvent ne pas compter, mais il faut s'en tenir à la vérité. Ce qui est juste à faire maintenant, ce qui est le plus bénéfique pour son entreprise, c'est ce qu'il faut faire. 5. Avant de faire des affaires, il faut apprendre, ne pas se lancer dans l'entrepreneuriat par instinct Il faut réfléchir aux problèmes du point de vue de la psychologie des utilisateurs et de la nature humaine. Lire des livres sur l'entrepreneuriat ne sert à rien, cela ne vous apportera aucun bénéfice. Le meilleur apprentissage est de travailler pour la meilleure entreprise du secteur, peu importe le salaire, et d'apprendre auprès des meilleurs dans le département marketing. 6. Un homme de bien ne se tient pas sous un mur dangereux Ne vous lancez jamais dans une entreprise qui a réussi mais qui a des dettes depuis des décennies. Parce que vous n'avez pas d'expérience de vie, échouer lors des 1 à 3 premières tentatives d'entrepreneuriat est très probable. Donc, essayez de choisir des entreprises à faible coût, afin de pouvoir redémarrer indéfiniment. 7. Le trafic est plus important que le produit, la différence d'information est plus importante que la technologie Ne passez pas vos journées à étudier les produits et la technologie, entreprendre avec une mentalité de programmeur est voué à l'échec ! Pour les entrepreneurs ordinaires, 90 % des bénéfices proviennent du trafic, et 10 % proviennent des produits. Donc, essayez de faire des choses qui sont proches de l'argent, et évitez de faire des choses qui sont éloignées de l'argent. J'ai rassemblé mes observations et réflexions sur l'entrepreneuriat et la rupture commerciale au cours de plusieurs décennies, ainsi que les enseignements que j'ai reçus de centaines de mentors et de praticiens, dans un carnet de notes sur la manière de gagner de l'argent. Il n'y a pas de théories vides, seulement des logiques fondamentales qui ont été vérifiées par le temps et qui peuvent vous aider à trouver des points de rupture et à prendre le contrôle dans un contexte de surcapacité et de concurrence malsaine. Ce carnet est partagé dans mon petit cercle, qui comprend des partenaires de divers secteurs, et chaque jour, nous utilisons ces idées pour optimiser nos directions entrepreneuriales et nos façons de gagner de l'argent. Si vous souhaitez rejoindre, laissez un message "cercle de profit", je vous ajouterai pour grandir ensemble.