Elon Musk explique son algorithme en 5 étapes pour gérer les entreprises « Tout d’abord, rendez vos exigences moins stupides. Vos exigences sont définitivement stupides... C’est particulièrement dangereux si une personne intelligente vous a donné les exigences, car vous risquez de ne pas les remettre suffisamment en question. Dans cette interview sur Starbase, Elon détaille sa méthodologie pour tout expédier, des voitures électriques aux fusées. Voici son « algorithme » cité intégralement de la biographie de Walter Isaacson : 1. Remettez en question chaque exigence. Chacun doit être accompagné du nom de la personne qui l’a fabriqué. Vous ne devriez jamais accepter qu’une exigence provienne d’un service, tel que « le service juridique » ou « le service de sécurité ». Vous devez connaître le nom de la personne réelle qui a fait cette exigence. Ensuite, vous devriez le remettre en question, peu importe à quel point cette personne est intelligente. Les exigences des personnes intelligentes sont les plus dangereuses, car les gens sont moins susceptibles de les remettre en question. Faites-le toujours, même si l’exigence vient de moi. Ensuite, rendez les exigences moins stupides. 2. Supprimez toute pièce ou processus que vous pouvez. Vous devrez peut-être les rajouter plus tard. En fait, si vous ne rajoutez pas au moins 10 % d’entre eux, c’est que vous n’en avez pas assez supprimé. 3. Simplifier et optimiser. Cela devrait venir après la deuxième étape. Une erreur courante est de simplifier et d’optimiser une pièce ou un processus qui ne devrait pas exister. 4. Accélérer le temps de cycle. Chaque processus peut être accéléré. Mais ne le faites qu’après avoir suivi les trois premières étapes. Dans l’usine Tesla, j’ai passé par erreur beaucoup de temps à accélérer des processus dont j’ai réalisé plus tard qu’ils auraient dû être supprimés. 5. Automatiser. Cela vient en dernier. La grosse erreur au Nevada et à Fremont a été que j’ai commencé par essayer d’automatiser chaque étape. Nous aurions dû attendre que toutes les exigences aient été remises en question, que les pièces et les processus aient été supprimés et que les bogues aient été éliminés. Elon partage un exemple coûteux de ce processus en sens inverse sur la chaîne de production de la Tesla Model 3 et d’optimisation d’une pièce qui n’avait même pas besoin d’exister. « C’est peut-être l’erreur la plus courante d’un ingénieur intelligent d’optimiser une chose qui ne devrait pas exister. Tout le monde a été formé au lycée et à l’université pour que vous répondiez à la question – la logique convergente. Vous ne pouvez pas dire au professeur que votre question est stupide ou vous aurez une mauvaise note. Vous devez répondre à la question. Donc, tout le monde, sans le savoir, a essentiellement cette camisole de force mentale et ils travailleront à optimiser la chose qui ne devrait tout simplement pas exister. Source de la vidéo : @Erdayastronaut (2021)