Il 20% non è un taglio, è una correzione. La maggior parte delle aziende di quella scala non è stata costruita per l'output, ma per il coordinamento: strati che gestiscono strati e riunioni su riunioni. Tre fondatori che raggiungono indipendentemente il 20% nella stessa settimana non è una coincidenza. Hanno gestito il fatturato per dipendente con agenti nel mix e il vecchio numero di dipendenti ha smesso di avere senso. Quando lo strumento diventa economico, scopri quanto della compagnia esisteva per lavorare attorno al fatto che lo strumento fosse costoso. Gli agenti hanno semplicemente reso il coordinamento economico, e i mercati del lavoro si adattano più lentamente di quanto non facessero i loro fogli di calcolo.