1964年、錢学森が東風2号ミサイルを開発していた際、射程が不十分であることに気づき、ほとんどの人が加速剤の追加を提案しました。 思いがけず、若い男性が立ち上がり、「加えられない、一滴も加えない!」と言いました。 そして燃料加速剤を600kg減らす必要があります。 その言葉が出るとすぐに聴衆は騒然となったが、千老はすぐに深く考え込んだ。 この若者の名は王永志で、その年はわずか29歳で、モスクワ航空学院を卒業したばかりの中尉でした。 上級専門家のグループの中では、彼は完全な「ジュニア」であり、誰も彼が公の場で皆の合意を否定するとは思わなかった。 「航続距離と燃料削減が足りないのか? これは馬鹿げている! 誰かがその場でテーブルを叩いた。 一部の人々は首を振りながら話し、若者たちは空の高さを知らず、ミサイル研究開発の難しさを理解していないと感じました。 王永志の顔は赤くなったが、計算の草案を握りしめていた。 皆の提案は合理的に見えたが、行き詰まっていた――ミサイルタンクはすでに満杯で、加速剤を追加する場所もなかった。 それ以上に、彼は数えきれないほどの数えた。 酒泉発射場の高温は推進剤の密度を変え、余剰燃料はミサイルの重量を増加させる一方で、速度を落とし射程を短くします。 皆の疑念を見て、王永志は歯を食いしばった。 会議で結果を勝てないことを悟り、彼は群衆を無視して直接現場最高の技術決定者である銭学森のもとへ向かった。 その時、銭学森はミサイルの図面に眉をひそめており、テーブルの上の算術用紙は厚く積み上げられていた。 王永志の言葉を聞いた後、彼は口を挟まず、計算の草案を一行一行丁寧に確認した。 十分以上経った頃、銭雪森が突然顔を上げ、目を輝かせた。 彼はテーブルを叩き、隣の主任デザイナーに命じた。「王永志の提案に従え!」 すぐに600キログラムのアルコールを漏らす手配をしろ! ” この決断は再び皆を驚かせたが、千老の権威は確かに存在し、誰もがそれを実行するしかなかった。 スタッフは慎重に作業し、指定された重量の加速剤を正確に漏れさせました。 1964年6月29日、東風2号ミサイルが酒泉で点火・打ち上げられた。 轟音はゴビの空を貫き、ミサイルはあらかじめ決められた軌道に沿って飛んで、ついに正確に目標を命中させた。 指揮室は瞬時に沸騰し、科学者たちは抱き合い涙を流した。 王永志は隅に立ち、その光景を見つめていた。彼の目は静かに赤くなっていた。 後で誰かが、なぜ若者の助言を信じる勇気があるのか尋ねた。 銭老は微笑みながら言った。「科学は資格について語らず、真実だけを語る。」 彼の計算論理は厳密で、それは信頼できます。 ” この出来事は王永志の人生の転機となった。 その後、銭学森は彼を東風五号の主任設計者として強く推薦し、有人宇宙工学の旗を掲げるよう推薦した。 若き中尉はやがて中国の有人宇宙プロジェクトの初代主任設計者へと成長した。 DF-2の成功は単なるミサイル勝利であるだけでなく、中国の航空宇宙のコード、すなわち慣約を突破する勇気と、資格に関係なく真実を尊重する心を隠している。 ことわざにあるように、英雄は出自に関係なく年長者と若者を区別しない。 航空宇宙産業のすべてのステップは、常に真実が経験を乗り越え、勇気が束縛を打ち破ることの結果でした。

なぜアメリカは裕福なのか? 中国はもっと学ぶべきです! 一つ目は研究開発です。 例えば、インターネットは彼らの家族によって発明されました。 二つ目は、世界中から預金を集めることです。 米国債の購入は理論上、ショッピングモールへの預金となります。 2回目の立ち寄りの後、メイメイはグローバルショッピングモールの建設に資金と労力を提供し、各家庭がそこでビジネスを展開しました。 彼はショッピングモールのゼネラルマネージャーのような存在です。 1. ビジネスを立ち上げて美園を利用する。 レジに行って支払うのと同じです。 2. 安全を維持する。 今では世界のルートは安全で、ほとんど心配はありません。 散発的な強盗はすぐに解決された。 ショッピングモールの警備に相当します。 3. 商人紛争解決手続きを策定する。 ビジネスの世界には常に毛敦がいて、彼がそれを担当します。 消費者苦情カウンターに相当します。 4. 喧嘩の時は、片付けを担当します。 もちろん、無駄にやったわけじゃない。美園でお金を貯めなければならなかった。 水を汲み上げるよ。 彼は直接描くのではなく、美しい庭園の数を増やすことで変装して描きました。 三つ目は、ブロッキングフィールドを広げること。 華児街の金融商品は毎日大きくも小にも賭けている、兄貴、遊びに来て。 四つ目は高利貸し袋を置く。 張社長の会社は金が足りない、私を探して。 世界銀行やIMFがこれを行っています。 五つ目はオープングラブ。

驚くことではありませんが、2026年は多くの人にとって痛みの年であり、ごく少数の人にとっては目覚めと幸福の年でもあります。 2026年に増えれば必ず増えますし、増えなければ今後10年、あるいは20年は苦痛になるかもしれません。 なぜ経済は悪いのでしょうか? これが根本原因です。 この時点で、5万種類のスイカに投資して損失を出します。 コンビニを開くために50万元を投資して損失を出します; レストランを開くために500万を投資して赤字を出し、 太陽光発電工場を開設するために50億元を使うか、赤字を出すかのどちらかです。 どんなビジネスをしても、価格を上げて損失を出して、涙ながらに売ることになるでしょう。 小規模事業であれ大企業であれ、大多数は損失を出します。 これはこれまでにない現象であり、その根本原因は過剰資本、過剰生産能力、そして無数の収益化の機会にあります。 市場は1万店舗のサービスを必要としていますが、その結果、2万店舗が稼働しており、すべて価格を上げており、最終的には全員が損をしています。 過去2年間で住宅価格は急落し、ネットユーザーの望む通り、多くの資金が不動産から離れて様々な産業に流出しました。 ハイテク太陽光発電産業には多額の資金が投入されず、その結果、過剰生産能力や損失が生じています。 多くの深圳の所有者は自宅を売ってミルクティー店、レストラン、ホームステイを開業しましたが、店を開く人が多すぎて利益を上げられず、損失を出しました。 認知の観点からは、公式であれ私的であれ、専門家であれ上司であれ、彼らは皆、産業の発展が正しい道であり、資金は産業に投資すべきだと考えている。 これは30年前、物資不足で、すべてが不足し、資本がさらに不足し、その限られた資本が産業に使われ、経済が発展した時代の考え方です。 多くの人に私のビジネス経験について尋ねられます。私はいくつかの会社を立ち上げ、数百人のチームを管理し、利益を上げたり赤字を作ったりしてきました。私の個人的な経験が皆さんの励みになれば幸いです。 1. ビジネスを大きくする秘訣 上司が立ち上げ期間を過ぎ、利益が安定し、たとえ月に数万稼いでも、すべての具体的な業務を部下に引き継ぎ、リーダーシップ、魅力、影響力などの管理能力や関連能力を磨く必要があります。 そうでなければ、一生自分のために働き、苦労して稼いだお金を稼ぐしかできず、一人でビジネスを成し遂げることはできず、80%の起業家はこの壁を乗り越えられません。 2. どんなに小さな事業でも、従業員は採用しなければなりません どんなに小さなビジネスであっても、たとえ一人だけでも従業員を採用しなければなりません。 ビジネスを運営する際には、まず上司が何をすべきかを考えなければなりません。 上司は少なくともイデオロギー的には従業員とは全く異なるので、考えが変わる準備が必要です。 上司であるなら、「考える」という言葉に注意を払うべきで、仕事は従業員の仕事です。 3. あなたは他者を必要とし、他者もあなたを必要としている 人々は協力の精神を持っていなければなりません。 特に上司は協力の重要性を理解し、チームの全員にその重要性を伝え、理解してもらう必要があります。 この世界では誰も一人で生きられない。いつも誰かがあなたを必要としているのと同じように、あなたも誰かを必要とするのだから。 4. 話すことは数えられず、ただ真実を主張することだけを主張する 上司も人間であれば、間違ったことを言い、約束されたことが発展や時間の経過で以前と違うものになることもありますが、それでも以前に言ったことを実行すべきでしょうか? 答えはこうです:話すことはカウントされず、ただ真実を主張することだけが重要だ。 今の状況こそが、あなたのビジネスにとって最も有益なことなので、とにかく実行してください。 5. ビジネスを始める前に学ばなければならない。本能だけでビジネスを始めないこと ユーザー心理や人間の本性の視点からもっと考える必要があります。 起業家に関する本を読むことは全く役に立ちませんし、あなたにとって何の役にも立ちません。 最高の学びは、業界最高の会社で働くことです。給料は気にせず、マーケティング部門に行き、最高の人材から学ぶことです。 6. 紳士は危険な壁の下に立ってはいけません 非常に強力になり、何十年も借金を返済できていないようなビジネスはやめましょう。 人生経験がないため、最初の1〜3回の起業失敗は非常に起こりやすいです。 ですから、無期限に再スタートできる低コストのビジネスを選ぶようにしましょう。 7. 流量は製品より大きく、情報差は技術よりも大きい 毎日製品や技術を勉強せず、プログラマーの思考でビジネスを始めるのは死にます! 一般の人がビジネスを始める場合、利益の90%はトラフィック側で、10%は製品側で生み出されます。 ですから、お金に近いことをし、お金から遠くなっていないことを心がけてください。 過去数十年にわたる起業家的認知やビジネスのブレイクスルーに関する観察や考え、そして何百人もの高齢者や実務者から聞いた経験をまとめ、高次元の収益に関するノートを作成しました。 そこに空虚な理論はなく、時間によって検証された根底にある論理があり、それが突破口を見つけ、過剰な能力や悪性な反ねじ込みの中で主導権を握る手助けをしてくれるのです。 このメモは私の小さな輪に置かれており、あらゆる背景のパートナーが毎日これらのアイデアを使って起業家としての方向性と収益化の思考を最適化しています。 参加したい方は「Making Money Circle」にメッセージを残してください。一緒に成長するよう促します。