I 1964, da Qian Xuesen utviklet Dongfeng 2-missilet, oppdaget han at rekkevidden ikke var nok, og nesten alle foreslo å legge til flere akseleranter. Uventet reiste en ung mann seg og sa: «Du kan ikke tilsette det, du kan ikke tilsette en dråpe!» Og det er nødvendig å redusere drivstoffakseleranten med 600 kg. Så snart disse ordene kom ut, var publikum i opprør, men Qian Lao falt umiddelbart i dype tanker. Denne unge mannens navn er Wang Yongzhi, han var bare 29 år gammel det året, og han var løytnant som nettopp hadde uteksaminert seg fra Moskva luftfartsinstitutt. I en gruppe senioreksperter er han en fullstendig «junior», og ingen trodde han ville våge å motbevise alles konsensus offentlig. "Ikke nok rekkevidde og drivstoffredusert? Er ikke dette tull! Noen slo i bordet på stedet. Noen ristet også på hodet og snakket, og følte at unge ikke visste hvor høyt himmelen var og ikke forsto vanskelighetene med missilforskning og -utvikling. Wang Yongzhis ansikt ble rødt, men han holdt beregningsutkastet i hånden. Han visste at alles forslag virket rimelige, men de hadde nådd en blindvei – missiltankene var allerede fulle, og det var ikke plass til å legge til akseleranter. Enda viktigere, han telte utallige ganger. Den høye temperaturen på Jiuquan-oppskytningsstedet vil endre tettheten på drivstoffet, og overskuddsdrivstoffet vil bare øke vekten på missilet, men bremse og forkorte rekkevidden. Da han så alles tvil, bet Wang Yongzhi tennene sammen. Han visste at han ikke kunne vinne resultatet på møtet, så han gikk rett forbi mengden og gikk direkte til Qian Xuesen, den høyeste tekniske beslutningstakeren på stedet. På dette tidspunktet rynket Qian Xuesen pannen over missiltegningene, og regnepapiret på bordet lå tykt. Etter å ha hørt Wang Yongzhis ord, avbrøt han ikke, men tok bare utkastet til beregningen og sjekket det nøye linje for linje. Etter mer enn ti minutter løftet Qian Xuesen plutselig hodet, øynene hans skinte. Han slo på bordet og beordret sjefsdesigneren ved siden av seg: «Bare følg Wang Yongzhis forslag!» Sørg umiddelbart for å lekke 600 kilo alkohol! ” Denne avgjørelsen sjokkerte alle igjen, men Qian Laos autoritet var der, og alle kunne bare gjøre det. Personalet opererte nøye og lekket nøyaktig den angitte vekten av akselerant. Den 29. juni 1964 ble Dongfeng-2-missilet tent og skutt opp i Jiuquan. Brølet skar gjennom Gobi-himmelen, og missilet fløy langs en forhåndsbestemt bane og traff endelig målet presist. Kommandorommet kokte umiddelbart, og forskerne klemte hverandre og gråt. Wang Yongzhi sto i hjørnet og så på denne scenen, øynene stille røde. Noen spurte Qian Xuesen etterpå hvorfor han våget å tro på en ung manns råd. Qian Lao smilte og sa: «Vitenskap handler ikke om kvalifikasjoner, bare sannheten.» Hans beregningslogikk er grundig, noe som er pålitelig. ” Denne hendelsen ble et vendepunkt i Wang Yongzhis liv. Senere anbefalte Qian Xuesen ham sterkt som sjefdesigner for Dongfeng-5 og anbefalte ham å bære banneret for bemannet romfartsingeniørkunst. Den unge løytnanten vokste etter hvert til å bli den første sjefsdesigneren for Kinas bemannede romprosjekt. DF-2s suksess er ikke bare en missilseier, men skjuler også koden for Kinas luftfart: motet til å bryte gjennom konvensjonen, og sinnet til å respektere sannheten uavhengig av kvalifikasjoner. Som ordtaket sier, skiller ikke helter mellom gamle og unge, uansett opprinnelse. Hvert steg i romfartsindustrien har alltid vært resultatet av sannhet som overvant erfaring, og mot som bryter gjennom lenkene.

Hvorfor er Amerika rikt? Kina bør lære mer! Den første er forskning og utvikling. For eksempel ble Internett oppfunnet av familien deres. Den andre er å samle inn innskudd fra hele verden. Å kjøpe amerikanske obligasjoner er teoretisk sett et depositum for kjøpesentre. Etter det andre stoppet bidro Meimei med penger og innsats for å bygge et globalt kjøpesenter, og hver husholdning drev forretninger der. Han er litt som daglig leder for et kjøpesenter. 1. Start en virksomhet og bruk Meiyuan. Det tilsvarer at du går til kassen for å betale. 2. Han opprettholder sikkerheten. Nå er verdens ruter trygge, og det er i praksis ingen bekymring. Det sporadiske ranet ble raskt løst. Tilsvarende sikkerhet i et kjøpesenter. 3. Utarbeide prosedyrer for løsning av tvister for forhandlere. I næringslivet vil det alltid være Mao Dun, som har ansvaret for å håndtere det. Tilsvarende en forbrukerklage-disk. 4. Ved slåsskamper er han ansvarlig for å rydde opp. Selvfølgelig gjorde han det ikke forgjeves, du måtte spare pengene i Meiyuan. Jeg skal pumpe litt vann. Han tegnet ikke direkte, men tegnet i forkledning ved å øke antallet vakre hager. For det tredje, åpne blokkeringsfeltet. De finansielle produktene i Hua'er Street satser på stort og lite hver dag, storebror, kom og lek. For det fjerde, legg ågerposen. Sjef Zhangs firma mangler penger, se etter meg. Verdensbanken, IMF, gjør dette. For det femte, åpen griping.

Ikke overraskende er 2026 et år med smerte for mange, og det er også et år for oppvåkning og lykke for svært få. Hvis den øker i 2026, vil den gå opp, og hvis den ikke går opp, kan det være smertefullt de neste 10 eller til og med 20 årene. Hvorfor er økonomien dårlig? Dette er roten til årsaken. På dette tidspunktet investerer du i 50 000 typer vannmeloner og taper penger; Du investerer 500 000 yuan i å åpne en nærbutikk og taper penger; Du investerer 5 millioner for å åpne en restaurant og taper penger; Du bruker 5 milliarder yuan på å åpne et solcelleanlegg, eller taper penger. Uansett hvilken virksomhet du driver med, vil du skru opp prisen, tjene penger med tap, og selge det i tårer. Enten det er en liten bedrift eller en stor bedrift, taper de aller fleste penger. Dette er et fenomen som aldri har blitt opplevd før, og rotårsaken til dette fenomenet er overkapital, overkapasitet og utallige muligheter til å tjene penger. Markedet trenger tjenestene til 10 000 butikker, men som et resultat er det 20 000 butikker i drift, alle med oppkjørte priser, og til slutt taper de alle penger. I løpet av de siste to årene har boligprisene falt kraftig, og som nettbrukerne ønsket, har store mengder midler forlatt eiendom og gått til ulike bransjer. En stor sum penger blir ikke tatt og investert i høyteknologiske solcelleindustrien, og som et resultat oppstår det overkapasitet og tap. Et stort antall eiere i Shenzhen solgte husene sine for å åpne melke-te-butikker, restauranter og vertshus, men som et resultat, fordi det var for mange som åpnet butikker, tjente de ikke penger og tapte penger. Når det gjelder kognisjon, enten det er offisielt eller privat, enten det er eksperter eller sjefer, føler de alle at utviklingen av industrien er den rette veien, og at midler bør investeres i industrien. Dette er ideen fra vår tid da vi manglet materialer for tretti år siden, da alt manglet, kapital var enda mer knapp, og den knappe kapitalen ble brukt til industri, slik at økonomien kunne utvikle seg. Mange spør meg hva min forretningserfaring er, jeg har startet flere selskaper, ledet et team på hundrevis av mennesker, tjent penger og tapt penger, jeg håper min personlige erfaring kan inspirere deg. 1. Hemmeligheten bak å gjøre virksomheten din større Når sjefen har passert oppstartsperioden, når overskuddet er stabilt, selv om han bare tjener titusenvis i måneden, må han prøve å overlate alle spesifikke saker til sine underordnede, og øve på dine ledelses- og relaterte evner, som lederskap, appell, innflytelse osv. Ellers kan du bare jobbe for deg selv hele livet, tjene hardt opptjente penger, og du vil aldri kunne drive en virksomhet alene, og 80 % av entreprenører vil ikke klare å komme deg gjennom denne hindringen. 2. Uansett hvor liten virksomheten er, må ansatte rekrutteres Uansett hvor liten virksomheten er, selv når du starter en bedrift, må du rekruttere ansatte, selv om det bare er én. Når vi driver en bedrift, må vi først finne ut hva sjefen skal gjøre. Sjefen er helt annerledes enn de ansatte, i hvert fall ideologisk, så du må være forberedt på å endre mening. Når du er sjef, bør du faktisk legge merke til ordet «tenke», ikke jobbe, arbeid er den ansattes sak. 3. Du trenger andre, og andre trenger deg Folk må ha en vilje av samarbeid. Sjefer, spesielt, må forstå viktigheten av samarbeid, og du må kommunisere denne viktigheten til hvert medlem av teamet ditt og få dem til å forstå. For i denne verden kan ingen leve alene, det vil alltid være noen som trenger deg, akkurat som du alltid vil trenge noen andre. 4. Å snakke kan ikke telle, bare insistere på sannheten Når sjefen også er et menneske, sier han ofte feil ting, og de lovede tingene blir annerledes enn det som ble tenkt før på grunn av utviklingen av ting og tid, så bør vi fortsatt gjennomføre det vi har sagt tidligere? Svaret er: Å snakke kan ikke telle, bare insistere på sannheten. Det som er nå, er det som er mest fordelaktig for din virksomhet, bare gjør det. 5. Du må lære før du starter forretning, ikke start en bedrift basert på instinkt Du må tenke mer fra brukerpsykologi og menneskets natur. Å lese entreprenørielle bøker er overhodet ubrukelig og vil ikke spille noen rolle for deg. Den beste læringen er å jobbe i det beste selskapet i bransjen, ikke bry deg om lønnen, gå til markedsavdelingen for å lære fra de beste folkene. 6. En gentleman står ikke under en farlig mur Ikke gjør den typen virksomhet som har blitt veldig mektig og ikke har klart å betale ned gjeld på flere tiår. Fordi du ikke har livserfaring, er de første 1-3 entreprenørielle feilene svært sannsynlige. Så prøv å velge en rimelig bedrift slik at du kan starte på nytt på ubestemt tid. 7. Flyten er større enn produktet, og informasjonsforskjellen er større enn teknologien Ikke studer produkter og teknologier hver dag, og bruk programmerertenkning for å starte en bedrift vil dø! For vanlige folk som starter en virksomhet, genereres 90 % av fortjenesten på trafikksiden og 10 % på produktsiden. Derfor bør du prøve å gjøre ting som er nær penger og mindre langt unna penger. Jeg har samlet mine observasjoner og tanker om entreprenøriell kognisjon og forretningsgjennombrudd de siste tiårene, samt erfaringene jeg har hørt fra hundrevis av eldre og praktikere, i et høydimensjonalt pengetjenende notat. Det finnes ingen tomme teorier i den, bare den underliggende logikken som er bekreftet av tid og kan hjelpe deg å finne et gjennombrudd og ta initiativet i overkapasitet og ondartet involusjon. Denne er plassert i min lille sirkel, og det er partnere fra alle samfunnslag i sirkelen, som bruker disse ideene hver dag for å optimalisere sin entreprenørielle retning og pengedrevne tenkning. Hvis du vil bli med, legg igjen en melding "Making Money Circle", så vil jeg hjelpe deg til å vokse sammen.