W 1964 roku, podczas opracowywania rakiety Dongfeng-2, Qian Xuesen odkrył, że zasięg jest niewystarczający, a niemal wszyscy sugerowali dodanie więcej paliwa. Niespodziewanie, jeden młody człowiek wstał i powiedział: „Nie można dodać, ani kropli! A wręcz trzeba zmniejszyć o 600 kg paliwa.” Po tych słowach w sali zapanowała konsternacja, ale Qian natychmiast pogrążył się w myślach. Ten młody człowiek nazywał się Wang Yongzhi, miał wtedy zaledwie 29 lat i był świeżo upieczonym porucznikiem z Moskiewskiej Akademii Lotniczej. Wśród grupy doświadczonych ekspertów był zupełnym „młokosem”, nikt nie spodziewał się, że odważy się publicznie sprzeciwić powszechnemu konsensusowi. „Zmniejszyć paliwo, gdy zasięg jest niewystarczający? To nie jest szaleństwo!” Ktoś uderzył w stół. Inni kręcili głowami, uważając, że młody człowiek nie zna się na rzeczy i nie rozumie trudności związanych z opracowaniem rakiety. Wang Yongzhi miał czerwoną twarz, ale mocno trzymał w ręku swoje obliczenia. Wiedział, że sugestie innych wydają się rozsądne, ale prowadzą do ślepego zaułka — zbiornik rakiety był już pełny, nie było miejsca na dodatkowe paliwo. Co więcej, obliczył to niezliczoną ilość razy. Wysoka temperatura na poligonie w Jiuquan spowoduje zmianę gęstości paliwa, a nadmiar paliwa tylko zwiększy wagę rakiety, co spowolni prędkość i skróci zasięg. Widząc wątpliwości innych, Wang Yongzhi zaciągnął zęby. Wiedział, że nie osiągnie rezultatu na spotkaniu, więc po prostu ominął tłum i poszedł bezpośrednio do najwyższego decydenta technicznego na miejscu, Qian Xuesena. W tym czasie Qian Xuesen marszczył brwi nad rysunkami rakiety, a na stole leżała gruba sterta obliczeń. Po wysłuchaniu słów Wang Yongzhiego, nie przerwał mu, tylko wziął obliczenia i dokładnie je sprawdził. Po kilkunastu minutach Qian Xuesen nagle podniósł głowę, a w jego oczach błyszczało światło. Uderzył w stół i wydał polecenie swojemu głównemu projektantowi: „Zróbmy według sugestii Wang Yongzhiego! Natychmiast zorganizujcie wypuszczenie 600 kilogramów alkoholu!” Ta decyzja ponownie zszokowała wszystkich, ale autorytet Qiana był niepodważalny, więc wszyscy musieli to zrobić. Pracownicy ostrożnie przeprowadzili operację, precyzyjnie wypuszczając określoną wagę paliwa. 29 czerwca 1964 roku rakieta Dongfeng-2 zapaliła się i wzbiła w powietrze w Jiuquan. Grzmot rozdarł pustynię, rakieta leciała zgodnie z wyznaczoną trajektorią, ostatecznie trafiając w cel. W centrum dowodzenia natychmiast zapanowała euforia, naukowcy obejmowali się i płakali ze szczęścia. Wang Yongzhi stał w kącie, obserwując tę scenę, cicho mu zaszkliły się oczy. Po wszystkim ktoś zapytał Qian Xuesena, dlaczego zaufał sugestii młodego człowieka. Qian uśmiechnął się i powiedział: „Nauka nie zna stażu, tylko prawdę. Jego logika obliczeniowa była ścisła, więc zasługuje na zaufanie.” To wydarzenie stało się punktem zwrotnym w życiu Wang Yongzhiego. Później Qian Xuesen gorąco polecił go na stanowisko głównego projektanta Dongfeng-5, a także rekomendował mu objęcie kierownictwa w programie załogowych lotów kosmicznych. Ten młody porucznik z tamtych czasów ostatecznie stał się pierwszym głównym projektantem chińskiego programu załogowych lotów kosmicznych. Sukces Dongfeng-2 to nie tylko zwycięstwo rakiety, ale także ukryty kod chińskiego programu kosmicznego: odwaga do przełamywania konwencji oraz szacunek dla prawdy, niezależnie od stażu. Jak to się mówi, bohaterowie nie liczą pochodzenia, a mądrość nie zna wieku. Każdy krok w rozwoju programu kosmicznego to zawsze wynik prawdy pokonującej doświadczenie i odwagi przełamującej ograniczenia.

Dlaczego Stany Zjednoczone są bogate? Chiny powinny się tego nauczyć! Po pierwsze, badania i rozwój. Na przykład internet został wynaleziony przez nich. Po drugie, pobierają kaucje od całego świata. Kupując obligacje skarbowe USA, teoretycznie jest to jak kaucja w sklepie. Po drugiej wojnie światowej, USA zainwestowały czas i pieniądze, budując globalne centrum handlowe, w którym każdy może prowadzić interesy. Trochę przypomina to menedżera centrum handlowego. 1. Kiedy interes się udaje, używasz dolara. To tak, jakbyś płacił przy kasie. 2. On dba o bezpieczeństwo. Teraz bezpieczeństwo szlaków morskich na całym świecie jest praktycznie bez obaw. Sporadyczne napady są szybko rozwiązywane. To jak ochrona w centrum handlowym. 3. Ustala procedury rozwiązywania sporów między handlowcami. W interesach zawsze pojawiają się konflikty, on się tym zajmuje. To jak punkt skarg dla konsumentów. 4. Odpowiada za porządki w przypadku bójek. Oczywiście, nie pracuje za darmo, jeśli zarobisz pieniądze, musisz je trzymać w dolarach. Ja biorę swoją część. Nie robi tego bezpośrednio, ale poprzez zwiększenie emisji dolarów, pośrednio pobiera. Po trzecie, otwiera rynki. Produkty finansowe na Wall Street codziennie są w obrocie, wielki szef, przyjdź i zagraj. Po czwarte, oferuje wysokie oprocentowanie. Jeśli firma pana Zhang potrzebuje pieniędzy, przyjdź do mnie. Bank Światowy, MFW właśnie tym się zajmują. Po piąte, jawne rabunki.

Jeśli wszystko pójdzie zgodnie z planem, rok 2026 będzie dla wielu ludzi rokiem cierpienia, a dla nielicznych rokiem przebudzenia i radości. Jeśli w 2026 roku wzrośnie, to wzrośnie, a jeśli nie wzrośnie, to przez następne 10, a nawet 20 lat będzie to rok cierpienia. Dlaczego gospodarka jest zła? To jest podstawowy powód. W obecnym czasie, jeśli zainwestujesz 50 000 w arbuzy, stracisz pieniądze; jeśli zainwestujesz 500 000 w sklep spożywczy, stracisz pieniądze; jeśli zainwestujesz 5 000 000 w restaurację, stracisz pieniądze; jeśli wydasz 5 miliardów na fabrykę paneli fotowoltaicznych, również stracisz pieniądze. Niezależnie od tego, co robisz w biznesie, wszędzie są obniżki cen, straty i wyprzedaże. Niezależnie od tego, czy to mały, czy duży biznes, zdecydowana większość traci pieniądze. To zjawisko, którego wcześniej nigdy nie doświadczono, a jego podstawowym powodem jest nadmiar kapitału, nadmiar zdolności produkcyjnych, a możliwości zarobku są jak igła w stogu siana, na które rzucają się niezliczone fundusze. Rynek potrzebuje 10 000 sklepów, a w rzeczywistości działa 20 000, które konkurują cenowo, co prowadzi do strat. W ciągu ostatnich dwóch lat ceny mieszkań znacznie spadły, co rzeczywiście spełniło oczekiwania internautów, a wiele funduszy opuściło rynek nieruchomości, inwestując w różne branże. Wiele funduszy przestało kupować ziemię, inwestując w wysokotechnologiczny przemysł fotowoltaiczny, a rezultatem jest nadmiar zdolności produkcyjnych i ogromne straty. Wielu właścicieli mieszkań w Shenzhen sprzedało swoje nieruchomości, aby otworzyć herbaciarnię, restaurację lub pensjonat, a rezultatem jest to, że z powodu zbyt dużej liczby otwartych lokali, nikt nie zarabia, a straty są ogromne. W świadomości, zarówno oficjalnej, jak i nieoficjalnej, zarówno wśród ekspertów, jak i właścicieli, panuje przekonanie, że rozwój przemysłu to właściwa droga, a kapitał powinien być inwestowany w przemysł. To myślenie z czasów, gdy 30 lat temu brakowało nam zasobów, kiedy brakowało wszystkiego, a kapitał był jeszcze bardziej deficytowy. Wtedy, aby rozwijać gospodarkę, trzeba było inwestować w przemysł, ponieważ brakowało produktów i usług, a nie konsumentów. Wielu ludzi pyta mnie o doświadczenia w prowadzeniu biznesu. Prowadziłem kilka firm, zarządzałem zespołem liczącym ponad sto osób, zarabiałem i traciłem, mam nadzieję, że moje osobiste doświadczenia mogą Was zainspirować. 1. Sekret dużego biznesu Gdy właściciel przechodzi przez etap startupu, a zyski stabilizują się, nawet jeśli zarabia tylko kilka tysięcy miesięcznie, powinien spróbować przekazać wszystkie konkretne zadania swoim pracownikom, aby ćwiczyć swoje umiejętności zarządzania oraz związane z tym umiejętności, takie jak przywództwo, charyzma, wpływ itp. W przeciwnym razie przez całe życie będzie tylko pracować na siebie, zarabiając ciężko, a prowadzenie biznesu w pojedynkę nigdy nie przyniesie sukcesu. Ten próg przekracza 80% przedsiębiorców. 2. Nawet mały biznes wymaga zatrudnienia pracowników Nawet jeśli biznes jest mały, nawet na początku działalności, należy zatrudnić pracowników, nawet jeśli tylko jednego. W prowadzeniu firmy najpierw musimy zrozumieć, co właściciel powinien robić. Właściciel jest zupełnie inną osobą niż pracownik, przynajmniej w myśleniu, więc musisz być gotowy na zmianę swojego myślenia. Będąc właścicielem, musisz skupić się na „myśleniu”, a nie na pracy, ponieważ to pracownicy wykonują pracę. 3. Potrzebujesz innych, a inni potrzebują Ciebie Ludzie muszą mieć ducha współpracy. Szczególnie właściciele muszą zrozumieć znaczenie współpracy i muszą przekazać to znaczenie każdemu członkowi swojego zespołu, aby zrozumieli. Ponieważ w tym świecie nikt nie może żyć samodzielnie, zawsze ktoś potrzebuje Ciebie, tak jak Ty zawsze potrzebujesz innych. 4. Możesz nie dotrzymać słowa, ale trzymaj się prawdy Będąc właścicielem, również jesteś człowiekiem i często mówisz coś, co jest błędne. Obietnice, które składałeś, mogą się zmienić w wyniku rozwoju sytuacji i czasu, więc czy powinniśmy nadal realizować to, co wcześniej powiedzieliśmy? Odpowiedź brzmi: można nie dotrzymać słowa, ale należy trzymać się prawdy. To, co jest teraz właściwe, jest najkorzystniejsze dla Twojej firmy, więc rób to. 5. Przed rozpoczęciem działalności należy się uczyć, nie polegaj na instynkcie Musisz myśleć o problemach z perspektywy psychologii użytkowników i ludzkiej natury. Czytanie książek o przedsiębiorczości nie ma sensu, nie przyniesie Ci żadnych korzyści. Najlepszym sposobem nauki jest praca w najlepszej firmie w danej branży, nie przejmuj się wysokością wynagrodzenia, ucz się od najlepszych w dziale marketingu. 6. Szlachetny człowiek nie stoi pod niebezpiecznym murem Nigdy nie rób interesów, które są bardzo ryzykowne, a po porażce musisz spłacać długi przez dziesięciolecia. Ponieważ nie masz doświadczenia życiowego, pierwsze 1-3 niepowodzenia w przedsiębiorczości są bardzo prawdopodobne. Dlatego staraj się wybierać niskokosztowe interesy, aby móc je w nieskończoność restartować. 7. Ruch jest ważniejszy niż produkt, różnica informacyjna jest ważniejsza niż technologia Nie spędzaj każdego dnia na badaniu produktów i technologii, myślenie programisty w przedsiębiorczości prowadzi do porażki! Dla przeciętnego przedsiębiorcy 90% zysku pochodzi z ruchu, a 10% z produktu. Dlatego staraj się robić rzeczy bliskie pieniądzom, a mniej rzeczy dalekich od pieniędzy. Zebrałem swoje obserwacje i przemyślenia dotyczące przedsiębiorczości oraz przełamywania barier w biznesie, które zdobyłem przez dziesiątki lat, a także doświadczenia setek mentorów i praktyków, w formie notatek o wysokiej wartości. Nie ma w nich pustych teorii, tylko sprawdzone przez czas zasady, które pomogą Ci znaleźć przełom w nadmiarze zdolności produkcyjnych i negatywnej konkurencji, a także przejąć kontrolę. Te notatki są w moim małym kręgu, w którym są również partnerzy z różnych branż, którzy codziennie wykorzystują te pomysły do optymalizacji swoich kierunków przedsiębiorczości i myślenia o zarabianiu. Jeśli chcesz dołączyć, napisz „krąg zarobkowy”, a zaproszę Cię do wspólnego rozwoju.