Acho que grandes burocracias vão ter que trabalhar duro para descobrir todas as mudanças organizacionais internas, culturais e de processos para permitir que modelos e harnesses de IA sejam usados da forma mais produtiva possível. A parte mais difícil será lidar com egos, aversão à mudança e micro-fossos resistindo à mudança – enquanto ao mesmo tempo gerencia funcionários razoavelmente desanimados quando elas realmente dão certo. Há um paralelo interessante aqui com a forma como você projeta bons aproveitamentos de IA: você quer divisão modular do trabalho, mas a estrutura precisa permanecer flexível porque as capacidades não são estáticas. Empresas que implementam processos rígidos em torno das limitações atuais da IA terão que desmontá-las em seis meses; Empresas menores que projetam seus processos em torno da IA terão uma vantagem real contra grandes incumbentes, especialmente aquelas projetadas para o uso/integração da IA. Apertados o suficiente para serem eficientes, frouxos o bastante para se adaptar, e sem feudos legados para proteger.