A integração vertical não é binária. É uma série contínua de decisões de fazer ou comprar que evoluem à medida que você escala. A lógica da decisão é sempre um compromisso. De um lado: Possuir este processo acelera nosso ciclo de aprendizado? Gera conhecimento que não conseguimos obter de outra forma? É viável trazer para dentro de casa sem um custo inicial massivo? Do outro lado: Isso distrai o foco da engenharia? A intensidade de capital vale a pena no nosso volume atual? Um terceiro pode fazer isso tão bem quanto? Trouxemos a usinagem para dentro de casa cedo. Não porque amamos capex, mas porque estamos construindo para a fabricação em massa desde o primeiro dia, e é um processo relativamente acessível de possuir. Nossos engenheiros sentem a dor de fabricar o que projetam. Eles constroem coisas que são realmente fabricáveis. Isso se acumula. Agora, à medida que nosso produto amadurece e temos mais recursos, enfrentaremos outro desafio de integração vertical. Mas sempre escolhendo aqueles que são alcançáveis e fazem sentido, dado onde estamos na evolução da empresa. Esses são custos reais no primeiro dia. Mas, como a maioria dos bons investimentos, o retorno vem à medida que você escala. Eventualmente, você acumulou conhecimento de fabricação que seus concorrentes não têm, eliminou as margens dos fornecedores em toda a sua cadeia e controla seu próprio cronograma de produção. A outra parte que as pessoas perdem é que isso é profundamente dependente do contexto. Se você está fabricando hardware em massa, o caso é mais forte. Se sua cadeia de suprimentos está quebrada (como em marítimo, espaço, defesa), ainda mais forte. Se a regulamentação como a ITAR força a produção doméstica, ainda mais. Não integre verticalmente tudo no primeiro dia. Mas não hesite em enfrentar desafios de fabricação substanciais também.