Acho que grandes burocracias vão ter que trabalhar arduamente para descobrir todas as mudanças organizacionais, culturais e de processos internas para permitir que modelos e harnesses de IA sejam utilizados da forma mais produtiva possível. A parte mais difícil será lidar com egos, aversão à mudança e micro-muros que resistem à mudança - enquanto ao mesmo tempo gerenciando funcionários razoavelmente desmotivados pela mudança quando ela realmente acontece. Há um paralelo interessante aqui com a forma como você projeta bons harnesses de IA: você quer uma divisão modular do trabalho, mas a estrutura precisa permanecer flexível porque as capacidades não são estáticas. Empresas que incorporam processos rígidos em torno das limitações atuais da IA terão que desmontá-los em seis meses; empresas menores que projetam seus processos em torno da IA terão uma verdadeira vantagem sobre os grandes incumbentes, particularmente aqueles que são projetados em torno do uso/integração da IA. Apertados o suficiente para serem eficientes, soltos o suficiente para se adaptar, e sem feudos legados para proteger.