Elon Musk explica o seu algoritmo de 5 passos para gerir empresas "Primeiro, torne suas exigências menos. Seus requisitos são definitivamente burros. . . É particularmente perigoso se uma pessoa inteligente lhe der os requisitos, porque você pode não questioná-los o suficiente." Nesta entrevista na Starbase, Elon elabora sua metodologia para enviar tudo, de carros elétricos a foguetes. Eis o seu "algoritmo" citado na íntegra da biografia de Walter Isaacson: 1. Questione todos os requisitos. Cada um deve vir com o nome da pessoa que o fez. Você nunca deve aceitar que um requisito veio de um departamento, como "o departamento jurídico" ou "o departamento de segurança". Você precisa saber o nome da pessoa real que fez essa exigência. Então você deve questioná-lo, não importa o quão inteligente essa pessoa seja. Os requisitos das pessoas inteligentes são os mais perigosos, porque as pessoas são menos propensas a questioná-los. Faça-o sempre, mesmo que a exigência tenha partido de mim. Depois, torne os requisitos menos burros. 2. Exclua qualquer parte ou processo que puder. Talvez seja necessário adicioná-los novamente mais tarde. Na verdade, se você não acabar adicionando de volta pelo menos 10% deles, então você não excluiu o suficiente. 3. Simplifique e otimize. Isso deve vir após a segunda etapa. Um erro comum é simplificar e otimizar uma peça ou um processo que não deveria existir. 4. Acelere o tempo de ciclo. Todos os processos podem ser acelerados. Mas só o faça depois de ter seguido os três primeiros passos. Na fábrica da Tesla, passei erroneamente muito tempo acelerando processos que mais tarde percebi que deveriam ter sido excluídos. 5. Automatize. Isso vem por último. O grande erro em Nevada e em Fremont foi que comecei por tentar automatizar cada passo. Deveríamos ter esperado até que todos os requisitos tivessem sido questionados, peças e processos excluídos e os bugs fossem eliminados. Elon compartilha um exemplo caro de fazer esse processo ao contrário na linha de produção do Tesla Model 3 e otimizar uma peça que nem precisava existir. "É possivelmente o erro mais comum de um engenheiro inteligente otimizar uma coisa que não deveria existir. Todo mundo foi treinado no ensino médio e na faculdade que você responde à pergunta – lógica convergente. Você não pode dizer ao professor que sua pergunta é ou você terá uma nota ruim. Tem de responder à pergunta. Então, todo mundo, sem saber, basicamente tem essa camisa de força mental e vai trabalhar para otimizar o que simplesmente não deveria existir." Fonte do vídeo: @Erdayastronaut (2021)