В 1964 году, когда Цянь Сюэсэн разрабатывал ракету Дунфэн-2, он обнаружил, что дальности не хватает, и почти все советовали добавить больше горючего. Однако один молодой человек встал и сказал: "Нельзя добавлять, ни капли нельзя добавлять! И нужно уменьшить горючее на 600 кг." Эти слова вызвали шок в зале, но старший сразу же погрузился в раздумья. Этот молодой человек по имени Ван Юнчжи, в том году ему было всего 29 лет, он только что закончил Московский авиационный институт и был лейтенантом. Среди группы опытных экспертов он был настоящим "младшим", никто не ожидал, что он осмелится публично опровергнуть общее мнение. "Уменьшить топливо, когда дальности не хватает? Это же безумие!" - кто-то воскликнул, ударив по столу. Другие качали головой, считая, что молодой человек не понимает, насколько сложна разработка ракет. Ван Юнчжи покраснел, но крепко сжал в руках свои расчеты. Он знал, что советы всех, казалось бы, разумны, но ведут в тупик — топливный бак ракеты уже был полон, не было места для добавления горючего. Более того, он пересчитал это множество раз. Высокая температура на космодроме Цзюцюань изменит плотность топлива, избыточное горючее только увеличит вес ракеты, что замедлит скорость и сократит дальность. Смотря на сомнения окружающих, Ван Юнчжи стиснул зубы. Он знал, что на встрече не добиться результата, поэтому обошел толпу и напрямую пошел к главному техническому руководителю на месте, Цянь Сюэсэню. В это время Цянь Сюэсэн смотрел на чертежи ракеты с нахмуренными бровями, на столе лежала толстая стопка расчетных листов. Выслушав Ван Юнчжи, он не перебивал, а просто взял расчетный лист и внимательно проверил его строчка за строчкой. Через несколько минут Цянь Сюэсэн резко поднял голову, его глаза сверкали. Он хлопнул по столу и отдал приказ главному конструктору рядом: "Действуйте по предложению Ван Юнчжи! Немедленно организуйте сброс 600 килограммов спирта!" Это решение снова шокировало всех, но авторитет Цянь Сюэсэня был неоспорим, и все просто должны были подчиниться. Работники осторожно выполнили операцию, точно сбросив установленное количество горючего. 29 июня 1964 года ракета Дунфэн-2 была запущена с космодрома Цзюцюань. Громкий звук разорвал пустынное небо, ракета полетела по заданной траектории и в конечном итоге точно поразила цель. В командном центре мгновенно разразилась радость, ученые обнялись и заплакали. Ван Юнчжи стоял в углу, наблюдая за этой сценой, и тихо заплакал. Позже кто-то спросил Цянь Сюэсэня, почему он решился довериться совету молодого человека. Цянь Сюэсэн с улыбкой ответил: "Наука не знает рангов, она говорит только о истине. Его логика расчетов была строгой, это и заслуживало доверия." Этот случай стал поворотным моментом в жизни Ван Юнчжи. Позже Цянь Сюэсэн настоятельно рекомендовал его на должность главного конструктора Дунфэн-5, а затем рекомендовал ему возглавить программу пилотируемой космонавтики. Этот молодой лейтенант в конечном итоге стал первым главным конструктором китайской программы пилотируемой космонавтики. Успех Дунфэн-2 — это не только победа одной ракеты, но и код китайской космонавтики: смелость нарушать нормы и уважение к истине, независимо от ранга. Как говорится, герой не знает происхождения, мудрость не зависит от возраста. Каждый шаг в космической программе — это всегда результат победы истины над опытом и смелости, преодолевающей ограничения.

Почему у США есть деньги? Китаю стоит поучиться! Во-первых, исследования и разработки. Например, интернет был изобретен ими. Во-вторых, сбор депозитов со всего мира. Покупка американских облигаций, по сути, это как депозит в магазине. Америка после Второй мировой войны вложила деньги и усилия, создав глобальный рынок, где все могут вести бизнес. Она немного похожа на генерального директора торгового центра. 1. Если бизнес успешен, используйте доллары. Это как если бы вы шли к кассе, чтобы заплатить. 2. Она обеспечивает безопасность. В настоящее время безопасность международных авиаперевозок в основном не вызывает беспокойства. Единичные случаи ограблений быстро решаются. Это как охрана в торговом центре. 3. Устанавливает процедуры разрешения споров между торговцами. В бизнесе всегда возникают конфликты, и она отвечает за их разрешение. Это как стойка для жалоб потребителей. 4. За драками и потасовками она отвечает за порядок. Конечно, она не работает бесплатно, если вы зарабатываете деньги, вы должны хранить их в долларах. Я возьму свою долю. Она не берет напрямую, а через эмиссию долларов, косвенно забирая свою долю. В-третьих, открывает игорные заведения. Финансовые продукты на Уолл-стрит каждый день принимают большие и маленькие ставки, брат, приходи поиграть. В-четвертых, предлагает высокие процентные ставки. Если компании мистера Чжана не хватает денег, обращайтесь ко мне. Всемирный банк и МВФ именно для этого. В-пятых, открыто грабит.

Если ничего не случится, 2026 год станет годом страданий для многих, а для немногих — годом пробуждения и счастья. Если в 2026 году вы не подниметесь, возможно, следующие 10 или даже 20 лет будут полны страданий. Почему экономика плоха? Это и есть основная причина. В данный момент, если вы инвестируете 50 000 в арбузы, вы потеряете деньги; если вы инвестируете 500 000 в магазин, вы потеряете деньги; если вы инвестируете 5 000 000 в ресторан, вы потеряете деньги; если вы потратите 5 миллиардов на солнечную электростанцию, вы все равно потеряете деньги. Какой бы бизнес вы ни начали, все сводится к ценовым войнам, убыткам и распродажам. Независимо от того, малый это бизнес или крупный, подавляющее большинство теряет деньги. Это явление, с которым мы никогда не сталкивались раньше, и его основная причина — избыток капитала и производственных мощностей, крошечные возможности для заработка, на которые устремляются бесчисленные средства. Рынку нужно 10 000 магазинов, а в итоге 20 000 магазинов ведут бизнес, все ведут ценовые войны и в конечном итоге терпят убытки. В последние два года цены на жилье значительно упали, как и хотели пользователи интернета, и огромное количество средств покинуло рынок недвижимости, направившись в различные реальные сектора. Огромные средства больше не покупают землю, а инвестируют в высокие технологии солнечной энергетики, и что в итоге? Избыток производственных мощностей и колоссальные убытки. Множество владельцев жилья в Шэньчжэне продали свои дома, чтобы открыть чайные магазины, рестораны и гостиницы, и что в итоге? Из-за большого количества открывшихся магазинов никто не зарабатывает, и убытки колоссальны. В сознании, как официальном, так и неофициальном, как экспертов, так и владельцев бизнеса, все считают, что развитие реального сектора — это правильный путь, и средства должны быть инвестированы в реальный сектор. Это мышление из тридцатилетней давности, когда у нас не хватало ресурсов, и в то время не хватало всего, особенно капитала. Использование дефицитного капитала для реального сектора способствовало экономическому развитию, тогда не было недостатка в потребителях, не хватало продуктов и услуг. Многие спрашивают меня о моем опыте ведения бизнеса. Я открыл несколько компаний, управлял командами из сотен человек, зарабатывал и терял деньги, надеюсь, что мой личный опыт сможет вас вдохновить. 1. Секрет большого бизнеса Когда владелец проходит начальный этап, как только прибыль стабилизируется, даже если он зарабатывает всего несколько тысяч в месяц, он должен попробовать передать все конкретные дела своим подчиненным, чтобы развивать свои управленческие и сопутствующие навыки, такие как лидерство, харизма, влияние и т.д. В противном случае он будет работать только на себя всю жизнь, зарабатывая на жизнь, и никогда не сможет развить бизнес. Этот барьер не преодолевают 80% предпринимателей. 2. Даже самый маленький бизнес требует сотрудников Даже если вы только начинаете, вам нужно нанимать сотрудников, пусть даже одного. В бизнесе сначала нужно понять, что именно должен делать владелец. Владелец совершенно отличается от сотрудников, по крайней мере, в мышлении, поэтому вы должны быть готовы изменить свое мышление. Как владелец, вы должны сосредоточиться на "мысли", а не на выполнении работы, выполнение работы — это дело сотрудников. 3. Вам нужны другие, и другим нужны вы Люди должны иметь дух сотрудничества. Особенно владельцы бизнеса должны понимать важность сотрудничества и объяснять эту важность каждому члену своей команды, чтобы они поняли. Потому что в этом мире никто не может жить в одиночку, всегда кто-то нуждается в вас, так же как и вы всегда нуждаетесь в других. 4. Слова могут не иметь значения, важно придерживаться истины Когда владелец тоже человек, он часто говорит неправильно, обещания могут измениться с течением времени, и тогда нам следует выполнять то, что мы говорили раньше? Ответ: слова могут не иметь значения, важно придерживаться истины. То, что правильно сейчас, то, что наиболее выгодно для вашего бизнеса, и делайте это. 5. Перед тем как начать бизнес, обязательно учитесь, не полагайтесь на инстинкты Вы должны больше думать с точки зрения психологии пользователей и человеческой природы. Чтение книг о предпринимательстве совершенно бесполезно и не принесет вам никакой пользы. Лучшее обучение — это работа в самой успешной компании в этой отрасли, не беспокойтесь о зарплате, учитесь у лучших в отделе маркетинга. 6. Благородный человек не стоит под опасной стеной Никогда не занимайтесь бизнесом, который стал успешным, но потом десятилетиями расплачивается за долги. Потому что у вас нет жизненного опыта, первые 1-3 попытки предпринимательства с высокой вероятностью будут неудачными. Поэтому старайтесь выбирать бизнес с низкими затратами, чтобы вы могли бесконечно перезапускаться. 7. Поток важнее продукта, информационный разрыв важнее технологии Не тратьте каждый день на изучение продуктов и технологий, предпринимательство с мышлением программиста приведет к провалу! Для обычного человека 90% прибыли возникает на стороне потока, 10% прибыли — на стороне продукта. Поэтому старайтесь заниматься тем, что ближе к деньгам, и меньше заниматься тем, что дальше от денег. Я собрал свои наблюдения и размышления о предпринимательстве и бизнес-решениях за десятилетия, а также советы, полученные от сотен предшественников и практиков, в высокоуровневую записку о заработке. В ней нет пустых теорий, только проверенные временем основы, которые помогут вам найти прорыв и взять инициативу в условиях избытка производственных мощностей и жесткой конкуренции. Эта записка находится в моем небольшом кругу, где есть партнеры из разных отраслей, которые каждый день используют эти идеи для оптимизации своих направлений бизнеса и мышления о заработке. Если хотите присоединиться, оставьте сообщение "круг заработка", я добавлю вас, чтобы мы могли расти вместе.