我們剛剛推出了摩納哥。這是我們使用的具體計劃。我希望這對其他創始人和初創企業有幫助： 1. 發布視頻：我看到的大多數發布視頻都是圍繞某個壓力重重的人坐在辦公桌前，或者是某種哲學的公司建立方式。不要這樣做。

這表明你對自己的產品以及為客戶提供的結果並不自豪。你的大部分發布視頻應該展示你的產品，以及你所做的與其他任何現有產品不同且更好的地方。這段視頻的目標應該是讓人們想要看到更多，並驅使他們訪問你的網站以註冊或安排演示。

2. 發行：如果沒有人觀看，世界上最偉大的發佈影片就是一場徹底的失敗。發行與影片本身同樣重要。我建議做幾件大多數初創公司不會做的事情。

首先創建一個包含三個標籤的 Google 表格 - 員工、投資者和客戶。在員工標籤上，列出公司中的每位員工，並為每個人添加可以請求擴大發布影響力的最有影響力的人員的列。

客戶標籤是至關重要的。每家公司都有員工和投資者在推廣他們的啟動。很少有熱情的粉絲客戶描述他們的體驗。潛在客戶看到投資者發佈有關他們投資組合公司之一的帖子，與實際客戶發佈有關他們的體驗的帖子是截然不同的。

我無法告訴你我們因現有客戶公開描述他們的體驗而簽約的客戶數量。在發佈日，追蹤你在 Gsheet 中列出的每個人，直到每個人都被劃掉，表示他們已經發表過。

3. 網站：您的啟動視頻的質量和分發應該驅動需求到您的網站。大多數初創公司的網站看起來都一樣。您應該做一些不同的事情來脫穎而出。

我們做了一件與我見過的任何其他創業公司網站截然不同的事情：我們在首頁的頂部放置了來自最受尊敬的風險投資家（彼得·蒂爾）、加速器首席執行官（加里·譚）和創業者（瑞安·彼得森）的引用，這些人都是摩納哥的投資者。

結果是，當創業公司的創始人在觀看視頻後訪問該網站時，彼得、加里和瑞安有效地告訴他們需要儘快將他們的創業公司上架到摩納哥。這為已經感興趣的潛在客戶增添了可信度和社會證明。哪位創始人會不同意彼得、加里和瑞安的說法呢？

4. 發佈日活動：你應該將發佈視為一次性機會，以提高對你公司的品牌認知。你只會發佈一次。好好把握這個機會。

我們做了一些創意的事情，讓我們在發佈日脫穎而出，並增加了話題。我們找到了幾位在舊金山的創業公司創始人，希望能將他們作為客戶。我們訂購了高端的摩納哥品牌撲克套裝——創始人和創業公司員工都喜歡撲克——以便在發佈日送出。

我們附上了一張手寫的便條，鼓勵創始人在 X 上發佈有關他們的新撲克套裝的消息。無數一些最佳創業公司的創始人在發佈日當天發佈了他們的新撲克套裝的圖片並標註了摩納哥。

我們並沒有止步於此。在我們發佈的前一個週末，我在舊金山散步時看到一堆LED廣告箱卡車在為超級碗做宣傳。我覺得在我們發佈的那天，這些卡車整天在舊金山四處行駛會很酷。

我聯繫了一些供應商，並能以大幅折扣的價格預訂到這六輛卡車，因為它們已經在舊金山參加超級碗。

再次，無數人看到這些卡車的帖子，他們看過我們的啟動視頻，甚至可能還收到了撲克套裝，感受到摩納哥今天無處不在。

5. 強化 - 這與啟動本身同樣重要。大多數初創公司犯的錯誤是，在他們啟動後，便變得沉默，幾乎消失。人們常常會說「還記得那家公司做的那件大家都在談論的事嗎？我想知道他們怎麼了。」

在發布後，您希望成為大家談論的公司。在接下來的幾天、幾週和幾個月裡，我們希望您能通過我們的活動和客戶展示他們在 Monaco 上的成功，繼續在各處看到 Monaco。

你將在本週開始看到這些例子。我們的目標是抽走這個領域中的所有氧氣。每當有人與競爭對手進行演示時，問題就會出現：你們與 Monaco 有什麼比較？這可不是你想要開始通話的方式。

這種方法的最終結果： 將很難與摩納哥競爭。我們將贏得這個空間。