"速度取勝。" "你必須願意承諾快速行動。你不能有冗長的官僚程序。你不能有風險厭惡的姿態。" @pmarca 解釋了 OODA 循環——以及為什麼最快的操作員在商業、媒體和政治中控制敘事： "有一個框架叫做 OODA 循環，最初是為戰鬥機飛行員開發的，後來擴展到更廣泛的軍事戰略。" "它代表觀察、定位、決策、行動。基本上就是決策循環。" "如果速度是關鍵，那麼在這個循環中最快完成的人就是贏家。" "如果你能比其他人擁有更快的 OODA 循環處理周期——想想會發生什麼……你在一小時內運作並做出決策。另一個人仍然在他的 OODA 循環中，當你做出決策時，他才剛完成一半的過程，現在必須重新開始。你已經改變了正在發生的參數。" "這也是解釋傳統媒體發生了什麼的主要原因。" "《紐約時報》有自己的 OODA 循環，這個過程大約需要 24 小時。"