Vuonna 1964, kun Qian Xuesen kehitti Dongfeng 2 -ohjusta, hän huomasi, ettei kantama riittänyt, ja lähes kaikki ehdottivat kiihdyttimien lisäämistä. Yllättäen nuori mies nousi seisomaan ja sanoi: "Et voi lisätä sitä, et voi lisätä tippaakaan!" Polttoaineen kiihdyttimen määrä on myös laskettava 600 kg:lla. Heti kun nämä sanat kuuluivat, yleisö oli raivoissaan, mutta Qian Lao vaipui heti syviin ajatuksiin. Tämän nuoren miehen nimi on Wang Yongzhi, hän oli tuolloin vain 29-vuotias ja oli luutnantti, joka oli juuri valmistunut Moskovan ilmailuinstituutista. Kokeneiden asiantuntijoiden joukossa hän on täydellinen "juniori", eikä kukaan uskonut, että hän uskaltaisi julkisesti kumota kaikkien yksimielisyyttä. "Ei tarpeeksi kantamaa ja polttoaineen vähennystä? Eikö tämä ole hölynpölyä! Joku löi pöytää paikoilleen. Jotkut myös pudistivat päätään ja puhuivat, tuntien että nuoret eivät tunteneet taivaan korkeutta eivätkä ymmärtäneet ohjustutkimuksen ja -kehityksen vaikeuksia. Wang Yongzhin kasvot punastuivat, mutta hän puristi laskentaluonnosta kädessään. Hän tiesi, että kaikkien ehdotukset vaikuttivat järkeviltä, mutta ne olivat päättyneet umpikujaan – ohjussäiliöt olivat jo täynnä, eikä kiihdyttimiä voinut laittaa. Tärkeämpää oli, että hän laski lukemattomia kertoja. Jiuquanin laukaisupaikan korkea lämpötila muuttaa polttoaineen tiheyttä, ja ylimääräinen polttoaine vain lisää ohjuksen painoa, mutta hidastaa ja lyhentää kantamaa. Katsoessaan kaikkien epäilyksiä, Wang Yongzhi puri hammasta. Hän tiesi, ettei voisi voittaa kokouksen tulosta, joten hän ohitti väkijoukon ja meni suoraan Qian Xuesenin, paikan korkeimman teknisen päätöksentekijän, luo. Tällä hetkellä Qian Xuesen kurtisti kulmiaan ohjuspiirroksille, ja pöydällä oleva laskentapaperi oli paksusti kasassa. Kuunneltuaan Wang Yongzhin sanat hän ei keskeyttänyt, vaan otti laskelmaluonnoksen ja tarkisti sen huolellisesti rivi riviltä. Yli kymmenen minuutin kuluttua Qian Xuesen nosti äkisti päänsä, silmät loistaen. Hän läimäytti pöytää ja käski vieressään olevaa pääsuunnittelijaa: "Seuraa vain Wang Yongzhin ehdotusta!" Järjestä välittömästi 600 kilogramman alkoholivuoto! ” Tämä päätös järkytti kaikkia jälleen, mutta Qian Laon auktoriteetti oli olemassa, ja kaikki saattoivat tehdä sen. Henkilökunta toimi huolellisesti ja tarkasti vuoti määrätyn kiihdyttimen painon. 29. kesäkuuta 1964 Dongfeng-2-ohjus syttyi ja nousi ilmaan Jiuquanissa. Karjunta lävisti Gobi-taivaan, ja ohjus lensi ennalta määrättyä lentorataa pitkin ja osui lopulta kohteeseen tarkasti. Komentohuone kuohahti välittömästi, ja tiedemiehet halasivat toisiaan ja itkivät. Wang Yongzhi seisoi nurkassa, katsellen tätä tilannetta, silmät hiljaisen punaisina. Joku kysyi Qian Xuesenilta jälkeenpäin, miksi hän uskalsi uskoa nuoren miehen neuvoja. Qian Lao hymyili ja sanoi: "Tiede ei puhu pätevyyksistä, vain totuudesta." Hänen laskentalogiikkansa on tiukka, mikä on luotettavaa. ” Tämä tapaus oli käännekohta Wang Yongzhin elämässä. Myöhemmin Qian Xuesen suositteli häntä vahvasti Dongfeng-5:n pääsuunnittelijaksi ja suositteli häntä kantamaan miehitetyn avaruustekniikan lippua. Nuori luutnantti kasvoi lopulta Kiinan miehitetyn avaruusprojektin ensimmäiseksi pääsuunnittelijaksi. DF-2:n menestys ei ole pelkästään ohjusvoitto, vaan kätkee myös Kiinan ilmailualan koodin: rohkeuden murtautua yleissopimuksen läpi ja mielen kunnioittaa totuutta ja riippumatta pätevyyksistä. Kuten sanonta kuuluu, sankarit eivät tee eroa vanhojen ja nuorten välillä, riippumatta heidän alkuperästään. Jokainen ilmailuteollisuuden askel on aina ollut totuuden tulos, kokemuksen voittaminen ja rohkeus, kahleiden murtaminen.

Miksi Amerikka on rikas? Kiinan pitäisi oppia lisää! Ensimmäinen on tutkimus ja kehitys. Esimerkiksi internetin keksi heidän perheensä. Toinen on talletusten kerääminen eri puolilta maailmaa. Yhdysvaltain joukkovelkakirjojen ostaminen on teoreettisesti talletus ostoskeskuksille. Toisen pysähdyksen jälkeen Meimei lahjoitti rahaa ja vaivaa rakentaakseen maailmanlaajuisen ostoskeskuksen, ja jokainen kotitalous teki siellä liiketoimintaa. Hän on vähän kuin ostoskeskuksen toimitusjohtaja. 1. Perusta liiketoiminta ja käytä Meiyuania. Se on sama kuin menisit kassalle maksamaan. 2. Hän ylläpitää turvallisuutta. Nyt maailman reitit ovat turvassa, eikä huolta juuri ole. Satunnainen ryöstö ratkesi nopeasti. Vastaa ostoskeskusten turvallisuutta. 3. Laadi kauppiaiden riidanratkaisumenettelyt. Liiketoiminnassa on aina Mao Dun, joka vastaa sen hoitamisesta. Vastaava kuluttajavalituslaskuri. 4. Taisteluissa hän vastaa siivouksesta. Tietenkään hän ei tehnyt sitä turhaan, sinun piti säästää rahat Meiyuanissa. Pumppaan vettä. Hän ei piirtänyt suoraan, vaan piirsi naamioituneena lisäämällä kauniiden puutarhojen määrää. Kolmanneksi, avaa torjuntakenttä. Hua'er Streetin rahoitustuotteet lyövät vetoa isoista ja pienistä joka päivä, isoveli, tule pelaamaan. Neljänneksi, laita koronkiskonsa. Pomo Zhangin yrityksellä on rahapulaa, etsi minut. Maailmanpankki ja IMF tekevät tätä. Viidenneksi, avoin tarttuminen.

Ei ole yllättävää, että vuosi 2026 on monille ihmisille kivun vuosi, ja se on myös heräämisen ja onnellisuuden vuosi hyvin harvoille. Jos se nousee vuonna 2026, se nousee, ja jos ei nouse, se voi olla kivuliasta seuraavat 10 tai jopa 20 vuotta. Miksi talous on huono? Tämä on juurisyy. Tällä hetkellä sijoitat 50 000 vesimelonilajikkeeseen ja menetät rahaa; Sijoitat 500 000 juania lähikaupan avaamiseen ja menetät rahaa; Sijoitat 5 miljoonaa ravintolan avaamiseen ja menetät rahaa; Käytät 5 miljardia juania aurinkosähkötehtaan avaamiseen tai menetät rahaa. Riippumatta siitä, mitä liiketoimintaa teet, saat hinnan ylös, teet rahaa tappiolla ja myyt sen kyynelissä. Olipa kyseessä pieni tai suuri yritys, suurin osa menettää rahaa. Tämä on ilmiö, jota ei ole aiemmin kohdattu, ja sen juurisyy on ylipääoma, ylikapasiteetti ja lukemattomat mahdollisuudet ansaita rahaa. Markkinat tarvitsevat 10 000 myymälän palveluita, mutta seurauksena 20 000 myymälää toimii ja kaikki nostavat hintoja, ja lopulta kaikki menettävät rahaa. Viimeisen kahden vuoden aikana asuntojen hinnat ovat laskeneet jyrkästi, ja kuten nettikäyttäjät halusivat, suuri määrä varoja on lähtenyt kiinteistöistä eri toimialoille. Suuria summia rahaa ei oteta eikä sijoiteta huipputeknologiseen aurinkosähköteollisuuteen, minkä seurauksena ylikapasiteettia ja tappioita syntyy. Suuri määrä Shenzhenin omistajia myi talonsa avatakseen maitoteekauppoja, ravintoloita ja majoituksia, mutta koska kauppojen avaamista oli liikaa, he eivät tienanneet rahaa ja hävisivät rahaa. Kognition osalta, olipa se virallista tai yksityistä, asiantuntijoita tai pomoja, kaikki kokevat, että teollisuuden kehitys on oikea suunta ja varoja tulisi sijoittaa teollisuuteen. Tämä on ajatus ajastamme, jolloin meillä oli pulaa materiaaleista kolmekymmentä vuotta sitten, kun kaikki oli puutteellista, pääoma oli entistä niukampaa ja niukka pääoma käytettiin teollisuuteen, jotta talous voisi kehittyä. Monet kysyvät minulta liiketoimintakokemukseni, olen perustanut useita yrityksiä, johtanut satojen ihmisten tiimiä, tehnyt rahaa ja menettänyt rahaa, toivon henkilökohtaisen kokemukseni inspiroivan sinua. 1. Salaisuus yrityksesi kasvattamiseen Kun pomo on läpäissyt aloitusjakson, kun voitto on vakaa, vaikka hän ansaitsisi vain kymmeniä tuhansia kuukaudessa, hänen täytyy yrittää luovuttaa kaikki erityiset asiat alaisilleen ja harjoitella johtamista ja siihen liittyviä taitoja, kuten johtajuutta, vetovoimaa, vaikutusvaltaa jne. Muuten voit työskennellä vain itsellesi koko elämäsi, ansaita kovalla työllä ansaittua rahaa, etkä koskaan pysty tekemään liiketoimintaa yksin, ja 80 % yrittäjistä ei pysty selviämään tästä esteestä. 2. Riippumatta siitä, kuinka pieni yritys on, työntekijöitä on rekrytoida Ei väliä kuinka pieni yritys on, jo yrityksen perustamisessa sinun täytyy rekrytoida työntekijöitä, vaikka kyseessä olisi vain yksi. Kun pyöritämme yritystä, meidän täytyy ensin selvittää, mitä pomon pitäisi tehdä. Pomo on täysin erilainen kuin työntekijät, ainakin ideologisesti, joten sinun täytyy olla valmis muuttamaan mielesi. Kun olet pomo, sinun pitäisi oikeasti kiinnittää huomiota sanaan "ajatella", ei työ, työ on työntekijän asia. 3. Tarvitset muita, ja muut tarvitsevat sinua Ihmisillä täytyy olla yhteistyöhenki. Erityisesti esimiesten täytyy ymmärtää yhteistyön merkitys, ja sinun täytyy viestiä tämä merkitys jokaiselle tiimin jäsenelle ja saada heidät ymmärtämään. Koska tässä maailmassa kukaan ei voi elää yksin, aina on joku, joka tarvitsee sinua, aivan kuten sinä tarvitset aina jonkun muun. 4. Puhuminen ei voi laskea, vaan vain totuuden vaatiminen Kun pomo on myös ihminen, hän usein sanoo väärän asian, ja luvatut asiat muuttuvat erilaisiksi kuin aiemmin suunniteltu asioiden kehityksen ja ajan myötä, joten pitäisikö meidän silti toteuttaa aiemmin sanomamme? Vastaus on: Puhuminen ei voi laskea, vaan vaatia vain totuutta. Tällä hetkellä on se, mikä on yrityksellesi hyödyllisintä, tee se vain. 5. Sinun täytyy oppia ennen liiketoimintaa – älä aloita yritystä vaistonvaraisesti Sinun täytyy ajatella enemmän käyttäjäpsykologian ja ihmisen luonnon näkökulmasta. Yrittäjäkirjan lukeminen on täysin hyödytöntä eikä vaikuta sinuun. Paras oppi on mennä töihin alan parhaaseen yritykseen, olla välittämättä palkasta, vaan mennä markkinointiosastolle oppimaan parhailta ihmisiltä. 6. Herrasmies ei seiso vaarallisen muurin alla Älä tee bisnestä, joka on kasvanut hyvin voimakkaaksi eikä ole pystynyt maksamaan velkoja vuosikymmeniin. Koska sinulla ei ole elämänkokemusta, ensimmäiset 1–3 yrittäjyyden epäonnistumista ovat hyvin todennäköisiä. Yritä siis valita edullinen yritys, jotta voit aloittaa alusta toistaiseksi. 7. Virtaus on suurempi kuin tuote, ja tiedon ero on suurempi kuin teknologia Älä opiskele tuotteita ja teknologioita joka päivä, ja käytä ohjelmoijaajattelua yrityksen perustamiseen, kuolee! Tavallisille ihmisille yrityksen perustamisessa 90 % voitosta syntyy liikenteen puolella ja 10 % tuotosta tuotepuolella. Siksi pyri tekemään asioita, jotka ovat lähellä rahaa ja vähemmän kaukana rahasta. Olen koonnut havaintoni ja ajatukseni yrittäjyyden kognitiosta ja liiketoiminnan läpimurroista viime vuosikymmeninä sekä kokemukset, joita olen kuullut sadoilta senioreilta ja ammattilaisilta, korkeatasoiseksi rahantekokirjaksi. Siinä ei ole tyhjiä teorioita, vain taustalla oleva logiikka, joka on vahvistettu ajan myötä ja voi auttaa sinua löytämään läpimurron ja ottamaan aloitteen ylikapasiteetissa ja pahanlaatuisessa involuutiossa. Tämä lappu on sijoitettu pieneen piiriini, ja siinä on kumppaneita eri elämänaloilta, jotka käyttävät näitä ideoita päivittäin optimoidakseen yrittäjäsuuntaansa ja rahantekoajatteluaan. Jos haluat liittyä, jätä viesti "Making Money Circle", niin vedän teidät kasvamaan yhdessä.