カリフォルニア政治を皮肉な観察者は、ギャビン・ニューサムがキャリア初期にホームレス問題が完璧な選挙争点だと賢く見抜いたと言うかもしれません。 1. 常に目に見える問題で、決して消えない 2. 政府支出に依存し、確実に投票するサービス産業を創出する 3. この業界はどんな金額でも吸収できる 4. もし提案されたとしても、人々は支出を減らすことに罪悪感を感じるでしょう この仕組みは現在、年間数十億ドルを消費し、非常に不明確な結果を生み出しています――ホームレスの人々がこの支出によって「助け」られているかどうかは私にははっきりしません――一方で、政治的にも感情的にも財政的にも依存する投票ブロックを年々大きくしています。 彼は公共政策が苦手なのでしょうか?彼は政治的な駆け引きが得意なのか?おそらく両方でしょう。

夕食の際、サンフランシスコ在住の22歳のCEOのことを知りました。彼は「集中力が切れていて、法的文書を確認しなければならない時、エンジニアリングの誰かが地下鉄サーファーの冒険のように法的言語を案内するビデオゲームをバイブコードで作らなければならない」と言いました

ロングテール 来年には史上最大のIPOが見られます。SpaceXは120万ドル超、OpenAIはおそらく100万ドル弱、Anthropicは5億ドルを超えます。 ベンチャーは伝統的にロングテールを重視してきました。つまり、ファンドをリターンする1つか2つの取引がすべてです。しかし、その尾はこれからもっと長くなります。真に偉大な出口はもはやユニコーンやデカコーンではなく、1兆ドル規模のビジネスです。 同時に、初期段階のベンチャーはかつてないほど脆弱です。賢く資金力のあるチームは、主要なハイパースケーラー製品がリリースされるたびにアイデアが商品化され、潰されてしまうのを目の当たりにしています。そして、かつての人気だったB2B SaaSは、公開市場が示すように危機に瀕しています。 価値はますます大きくなっています。しかし、その結果はますます集中しているように見えます。20社のシードに投資し、1社か2社のファンドリターン企業を狙うモデルは枯渇するかもしれません。OpenAI、SpaceX、Anthropicのいずれも伝統的なシードファンド投資を持っていませんでした。世代間の成果を理解するためには、もっと大きく、さらに広範囲に踏み込む必要があるかもしれません。 ビジネス構築側でも同様です。本当の価値は、ニッチな領域へとさらに進むことにあります。誰も持っていない希少なデータや、主流のものは完全に商品化されているため、誰も考えていない奇妙なもの。 みんな差別化や価値を求めてファー・テールに行きます。しかし、それが成功を推理するのをずっと難しくします。もし100回の賭けをして1回当たればいいなら、それは0から非常に細い境界線に過ぎません。