.@pmarca sobre por que o papel de CEO foi construído em torno de dizer o mínimo possível— e por que não dizer nada já não é uma opção: "O trabalho de um CEO corporativo por muito tempo foi subir ao palco e não dizer absolutamente nada." "No passado, os canais de comunicação eram super estreitos. Como você poderia transmitir uma mensagem para o mercado em massa ou para seu público ou sua base de clientes?" "Você tinha que cristalizar tudo isso na posição mínima e menos ofensiva possível. Mas sempre foi antinatural porque, como seres humanos, nunca pareceu certo." "Se as pessoas que realmente estão tomando as decisões aparecerem, falarem em seu próprio nome, se explicarem e realmente disserem o que pensam, isso surpreende a todos."